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您的品牌是否具有Futureproof因子?

作为回收创新者的Terracycle已发展成为回收难以回收废物的全球领导者。它自21世纪初以来一直存在,但现在看来它的推出时刻已经到来,Loop是一个改变游戏规则的平台,它“使消费品公司和零售商能够从一次性供应链转变为耐用的供应链”。

辉煌。事实上,P&G,百事可乐,Mondelez,可口可乐和乐购等公司已经签约了。

这种参与程度也标志着Terracycle辉煌的另一种方式 – 它是一个破坏者,与主导组织合作而不是反对他们,这是更常见的。

您的品牌是否具有Futureproof因子?
在他最近出版的“解锁客户价值链”一书中,Thales Teixeira解释了优步,AirBnB和瑞安航空这样的廉价航空公司如何在现有的客户价值链上“挣扎”,以解耦,破坏和破坏历史悠久的制造业,服务业和供应过程。

它当然不止于此,以Apple,Netflix,WeChat和Brewdog为例。他们都来自外部,至少重新构建整个类别和行业,而牺牲了曾经占主导地位的玩家,他们的反应通常是在可能的情况下获得这些新贵,并模仿他们(通常很差)。

但是,如果认为已建立的组织没有看到这种类型的创新,那将是一个错误,他们总是最知情的。只是他们设定的方式,他们的成功已经建立,努力适应快速和有利可图的变化。经济学家丽贝卡·亨德森(Rebecca Henderson)早在1990年就指出,“组织”这个词本身可能是解决为什么难以在旧组织中做新事物的关键点。

安永全球董事长兼首席执行官马克•温伯格(Mark Weinberger)在撰写时写道:“金融时报”采用了另一种方式:

“企业家推动创新 – 通常比现有竞争对手快得多。根据定义,成功的企业家已经想出了一种更好地做事的方法。他们挑战现状,提出棘手问题并与成熟企业竞争。当一个全新的行业被创造出来时,企业家负责的可能性很大“

最近ABInBev发布了Michelob Ultra的有机版本似乎只是一个小的,甚至是显而易见的步骤,如果纯粹从外部看,但毫无疑问需要强大的营销和创新决心以及大量的投资资金来实现这一目标。这种规模的组织和既定的生产效率。这使得Michelob Ultra Pure Gold成为一项真正值得称道的成就。在这种背景下,Loop的协作方法看起来很有可能为家庭品牌带来进一步改变创新的行为,因为他们寻求实现人们,社区和地球的目标抱负。

现在,这种大规模,积极的中断确实带来了一些挑战,特别是对于任何参与品牌管理的人来说。品牌的结构,格式和包装相结合,创造了整个品牌体验的关键部分。对质量的认识,负责任的资源管理以及品牌个性,价值观和情感的唤起,与产品本身的内容有很大关系。

一代又一代的品牌营销人员和为他们提供服务的人通过完善品牌创造,维护和发展的艺术,成功地创造了数百万的利润。而且,通过这样做,为全世界的人们带来了快乐,表现,舒适,自信和任何其他好处。

这种大规模,积极的中断确实会给参与管理品牌的任何人带来一些挑战。品牌的结构,形式和包装相结合,创造了整个品牌体验的关键部分……在这个新世界中,良好品牌管理与优秀品牌管理之间的区别在于不仅能确保相关性,还能确保差异化。
随着渠道的进一步中断,数据驱动智能的作用日益增加以及对透明度的需求不断增加,品牌经理的角色变得更加复杂,分散且无法控制。可以把它想象成一个管弦乐队的指挥,他们彼此不认识,喜欢以自己的方式演奏音乐。

在这个新世界中,良好品牌管理与优秀品牌管理之间的区别在于,不仅要确保相关性,还要确保差异化。如果,比如说,每除臭剂气味大,不染色,持续98个小时,配制成满足每一位用户的特定需求,并配备以保护地球如何将一个品牌保持它的定位,内涵和时尚的金属可重复使用的包装价格点?

当然,将有新的创新机会,甚至可能在品牌识别层面上有所区别,但长期的品牌领导力将归结为品牌营销能够继续平衡和调整任何特定产品或服务创造的体验的独特性,即使是那些他们不再直接控制的人,还有品牌的整体目的和特征。

在FutureBrand,我们将其称为“互联品牌体验”,世界上最具互联性的品牌拥有最高的“未来保障因素”,即即使时间发生变化,它们最适合增长,因为它们代表着不同的东西并在其上实现每天。

您的品牌是否具有Futureproof因子?
我们最新的FutureBrand Index研究表明,像宝洁,百事可乐和联合利华这样的传统主流包装商品公司面临着在有意识消费时代重建并推动相关性和吸引力的压力,因此像Loop这样的创新尤为及时。entrepreneur-593357__340

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