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成为你自己的工作首席执行官

差不多两年前,布拉德费尔德根据NYTimes 对Zynga的Mark Pincus的采访,提出了一篇名为“ 做你的工作的首席执行官 ”的优秀博客文章。我喜欢这个概念,并试图应用它,甚至在我有一个伟大的公司倾向于给予他们的团队的独立态度的名称之前。来自Brad的文章:

暂停并思考这个想法。假设您是一个创业组织,您是否担任工作的首席执行官?这在文化上(和功能上)是否可以接受?您是否因为承担风险而获得奖励并像首席执行官一样获得成功(或失败)?如果没有,如果你这样做会更有效吗?

现在,如果您是创业组织的首席执行官,您是否鼓励公司中的每个人都担任其工作的首席执行官?这在文化上(和功能上)是否可以接受?他们是否因为冒险和成功(或失败)而获得奖励?如果没有,如果他们这样做会更有效吗?

在Mozplex,“你的工作的首席执行官”也参加了一些高管会议和几次招聘讨论。当它确实如此时,它总是作为我们正在寻求的积极品质,例如“我们如何能够让某某人成为他们工作的首席执行官?” 意思是“我们如何消除限制(想象或真实),以便某某能够独立地处理这些限制,执行并为这一成就感到自豪?”

但是在过去的几周里,我意识到,如果整个团队都不能很好地理解,那么“你的工作的首席执行官”背后的逻辑可能会引起纷争和挫折。这是一个例子(希望)说出我不想输入的千言万语:

不只是你的工作的首席执行官

拥有你的工作真棒。赋予人们自己做出决定并赋予他们灵活性的能力也是如此。但是,当多个人或团队成为他们工作的首席执行官而排除更大的组织时,就会出现危险。这可能发生在两人创业公司或大型企业同样如此。哎呀,我自己也犯了罪!我对Moz的业务的某个特定方面充满热情(例如,这个博客),并且过度投资我自己的时间,以及我管理或影响的人(此时这是一个非常好的数字)。这可以减少其他关键任务项目的资源,并可能会损害公司完成所有迫切需要做的事情的能力。

Mike King最近在西雅图因为我们的迷你Mozcation /慈善烘焙促销而放弃了(他给了一个名为“ 什么是独立说唱歌手教我关于SEO ” 的杀手演讲)。在活动结束后我们走到晚餐时间,我向他提到,在过去的几年里,我在Moz的路线图会议期间明确地优先考虑SEO,社交媒体或其他入站营销工作的项目,这令我感到尴尬。我知道….多年来我一直抱怨我作为顾问建议的公司没有把SEO放在第一位,然后,当我有能力改变我自己组织的事情时,我把其他项目放在第一位。我是个伪君子!

但是,我也要对整个企业的成功负责,有时候这意味着不再仅仅是你的工作的首席执行官,要看到更大的图景,知道什么时候你的项目应该让他们变得更加困难,甚至是什么?重新开始工作需要完全取消,以支持新的方向或全新的任务。在工作中获得自主权和自由是一种强大的力量,但也是一项重大责任。如果你把你的工作CEO-dom放在更广泛的目标之前,那么事情就会变得混乱。

ps希望这篇文章还可以帮助内部,代理和顾问营销人员,他们对高管们感到沮丧,因为他们没有按照我们所支持的速度或激情来推动他们的议程。有时,特别是如果资源分配是一个障碍,它实际上可能是正确的决定(尽管很少)。:-)

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