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普通人和富人的区别是什么?

人生是一种商业模式。

但这种商业模式从来都不是:只要努力就能成功。

方向不对,努力白费。

选择,是比努力重要得多的东西。

那么,怎么判断自己的选择对不对呢?

用“千百十个”思考法。

什么意思?

时代是千位,战略是百位,治理是十位,管理是个位。

它们之间是数量级的差异。

我们一个一个来说。

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千位:时代

千位的重要性,碾压式地强于百位、十位、个位。

微软的Windows,至今仍占有PC操作系统90%以上的份额,但是PC已经不重要了。

你的字确实写得非常好,但是我们都用键盘了。

他认识上海的每条路,但是现在导航软件免费了。

时代所带来的变化,通常都是革命性的剧变。

如果你能够顺应时代,抓住时代的红利,你会发现好像不用怎么做战略、治理、管理,你就已经很成功了。

今天很多互联网公司管理做得不怎么好,但是也一样那么成功,就是因为他们做对的事情在千位。

时代就是趋势。

有人说:认真干好自己的事情,可以不惧趋势。

这不是不可以,但是,如果你认真干好的事情,顺应了趋势,就常常会感觉“如有天助”的豪情。

如果你认真干好的事情,违背了趋势,你总会有“胜天半子”的悲情。

理解趋势,就是选择如有天助,而不是胜天半子。

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百位:战略

商业世界,有一种叫做“高尔顿板”的力量,把优秀拉向一般,把落后推到平均。

普通人和富人的区别是什么?

在这股力量下,做得特别差的人很少,真有,也是倒了八辈子穷霉;做得特别好的人也很少,真有,也是因为踩了狗屎运。

但是,幸运的是,运气是可以管理的。而管理运气的工具,就是战略。

在每一个阶段,都有一种基础战略,可以向右倾斜高尔顿板,提高成功概率。

在有增长红利的行业,比如2000年代的房地产,倾斜高尔顿板的基础战略,是“勇气”。别怕,把脚迈进去就能赚钱。所以王健林说:什么清华北大,都不如胆子大。

在赢家通吃的行业,比如互联网,倾斜高尔顿板的战略,是“速度”。别和我磨唧,拼命跑,不是“一将功成”,我们就只能是“万骨枯”。这就是为什么雷军说:专注,极致,口碑,快。

在科技含量高的行业,比如火箭,“创新”是唯一倾斜高尔顿板的方法。埃隆·马斯克说:护城河理论很古旧,创新才是保持竞争力的关键。

对于巨头林立的行业,比如金融,“去中心化”,可能是一把最锋利的宝剑。区块链、互助金融等等,就是凯文·凯利说的:在未来20年,去中心化是不二法门。

而对绝大多数中小企业,打死也不放手的“跟随”战略,也许才是不断积累实力的最佳选择。对标企业、最佳实践、像素级学习,都是跟随的格斗术。

一旦最终进入了红海竞争,用“差异化”战略,从红海游到蓝海,或许艰难,但几乎是求生的唯一路径。

战略是百位。战略不对,就是带领企业在死路上狂奔。

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十位:治理

CEO以上叫治理,CEO以下叫管理。

资本与管理团队之间,合伙人与合伙人之间,管理团队与员工之间的“交易结构”,叫做“治理”。

比如股权制度,合伙人制度等等。

股权怎么分配?大而不独:一人独大是错的,平均分配也是错的。

我举个例子。

三个人合伙创业,每人占股33%,可以吗?

你可以判断,等在他们前面的几乎一定是吵得不可开交,直到分道扬镳。

因为未来有很多的决策要做,他们股份相同,也就意味着谁也不会听谁的,公司没有核心领导,大家会吵得不可开交,死在山脚下面。

治理是十位。结构不对,什么都不对。

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个位:管理

当时代、战略、治理都趋于稳定时,管理就显得非常重要了。

管理是指你有没有找对人?有没有合适的奖金制度?有没有梳理好流程?有没有设计好员工的激励计划?有没有做一些企业的文化建设,团队建设?有没有做好充分的沟通?内部有没有一些员工跨组的调动和沟通等等。

这些都属于管理。

管理是个位。

虽在个位,但依然非常重要。在同一个时代,同一个战略,同一个治理,就看管理能力了。

最后的话

时代是千位,战略是百位,治理是十位,管理是个位。

它们的重要性依次递减,且它们之间是数量级的差异。

越是变化的时代,前面越重要;而越是稳定的时代,后面越重要。

就像我们一直说的“新零售”,就是个百位的问题,在个位上,是解决不了的。

所以,在做每一件事情的时候,你都要去思考,你做的这个事情到底在哪一位?

我常说:人生就是一种商业模式。但这种商业模式从来不是:只要努力就能成功。

只要努力就能成功,是种“忽视外部变化,只看内部愿望”的美好错觉。

用“千百十个”思考法,你才会知道,有时选择比努力更重要。而你有一个永远打不败的对手,就是趋势。

“千百十个”思考法,就像梁宁老师所说的“点线面体”。

努力工作的工资收益,其实远远不如在2013年以前买了腾讯的股票,或者2010年以前买了北上广的房子。

为什么?

因为你再努力工作,你还是一个点。一个月或一年的工资,只是一个点的努力成果。

但是腾讯股票与北上广房子的收益,是因为这个点附着于一个快速崛起的经济体,这是一个线性周期的结果。

所以,普通人和富人的区别是什么?

普通人勤恳努力、斤斤计较,他在意的是每一个当下的点,而任何一个点都不会产生过多的收益。

如果想要成为中产,至少要获得一次线性周期的收益。比如持有腾讯股票10年,什么都不用干,10万变1000万。

那么成为富人呢?就要借助面和体的崛起。

企业也是一样。

想要获得巨大的成功,必须抓住千位上时代的趋势。

如果时代没有变化,那么就要在百位上,取得战略的领先。

如果战略也跟别人一样,那么就要在十位上,梳理好治理的结构。

如果治理上也没有很大优势,那么就要在个位上拼管理,取得效率的领先。

这就是“千百十个”思考法。

希望能对你有所启发。

原创: 刘润 刘润
作者简介:得到35W付费学员《5分钟商学院》主理人,海尔、百度等战略顾问;看清和看不清事物本质的人,命运注定截然不同,他每天都会将身边事物的洞察发在他的公众号“刘润”:runliu-pub上,也欢迎你免费关注这个洞察身边事物本质的号。
来源ID: runliu-pub,一个洞察身边事物本质的公众号。

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