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一个人最大的能力,就是让人放心

一个人最大的能力,就是让人放心。

 1 

劣势限制的是过去

无法完全禁锢未来

曾经有同学在进化岛社群问我:

润总,我的学历不高,也没什么值得讲的经历,更不认识什么人,你看我应该怎么做,才能成功?

这样的话,就像在说“我从小家里很穷,这个穷限制了我的未来”一样,在反复强调说一个与生俱来的,不幸降临的劣势。

将目前的劣势境况,推卸给家庭,推卸给父母,推卸给一切外在的力量。

这个心态不改,则难成大事。

我常说:“劣势限制的是过去,但无法完全禁锢一个人的未来”。

我们不能选择的事情太多,我们无法选择出生的城市,我们无法选择出身,我们无法选择缘分,我们无法选择父母…

然而,如果有什么是我们绝对可以选择的,那就是无论在什么时候,都可以选择:

“你生命之中,什么是最重要的,什么是最微不足道的。”

真正厉害的人,都有一种“工程师思维”。

什么是“工程师思维”?

老喻说:就是永远以资源有限、条件不足为前提,去实现现实世界的目标。

永远不要説我的条件不允许,NASA的工程师、运载火箭研究院的工程师条件从来没有允许过。

两弹一星的工程师条件从来没有允许过,说干就干,必须干出来。

你有没有这个决心,你有了这个决心,条件不可能不允许。

永远不要説,我的情况不一样。每一次火箭发射,条件都不一样。

“想成功”,只是一个念头,一个微小的嫩芽,经不起风吹雨打,动辄夭折。

“真的想成功”,去知行合一,抛弃包袱,拼命争取,才是强烈的企图心。

已经不再进步的人,总喜欢提自己过去的战绩辉煌。

不是发自内心改变的人,总是喜欢沉浸无法改变的过往。 


 2 

最怕一有困难就重新开始

无法积累出势能


我经常说,商业的“价值模型”,可以简单分为创造价值和传递价值两个环节。

创造价值阶段是一个势能积累的过程,企业基于组织创新能力,把产品做出来,相当于把千钧之石推上万仞之山。

这是一个非常艰苦的过程,目的是获得一个巨大的势能。

传递价值阶段则是在万仞之山上将千钧之石一把推下去,在下降过程中,重力势能转化为动能,获得尽可能深远的用户覆盖。

企业基于创新能力,把产品做出来,就相当于把千钧之石推上万仞之山,这个过程非常艰苦,是为了获得尽可能大的势能。

其实,这个理论运用到个人也一样。

在工作中经常会遇见各种各样的困难,但是,遇见困难是正常的。

最怕一有困难就重新开始,每次重新开始,都是浪费一次过往积累,无法积累出势能。

蜗牛爬的很慢,但每爬一步,都为下一步打好了基础。

袋鼠跳的很高,但每跳一次,下一次都需要重新开始。

大多数人的成就,是十年如一日深耕于一个领域,专注聚焦于自己的擅长,让每一次失败成为未来发展的基石。

面对质疑和压力,依然有着“虽千万人吾往矣”的勇气。

邓宁·克鲁格提出过一个著名的心理效应模型。

他说,很多人一开始对自己自信,是因为“不知道自己不知道”。这就是“愚昧之巅”。

然后,随着认知程度的提升,就会进入第二阶段:知道自己不知道。

这个过程非常痛苦,非常受挫。原来,我以前就是个傻子。

有些人,从此躺倒在了自己的绝望之谷,不肯翻身,自暴自弃。

这时候,只有你自己能救自己。

绝望之谷是非常关键的时刻。

怕什么。爬起来继续往前走,你总会知道得越来越多,直到进入第三阶段:开悟之坡。

逐渐知道自己知道,获得真正的成长和成功。

你必须明白,所有的困难,实际都是好事,它在推着你往前走,让你更强大,也更有力量。

你的耐挫力,决定了你的未来。

一个人最大的能力,就是让人放心

 3 

因为相信,所以看见


 “这个我可能做不到,不过你先说说情况看看”。


“我很抱歉,我不知道我能得到什么支持,所以我不能帮助你来做这件事”。


“这不可能,那是另一部门的决定,我们无能为力”。


“对不起先生,我们以前一直都是这么处理的……”


每当听到这类的表述的时候,我的探测器就“哔”的亮起黄灯,提示我这是被我列在“反对”列表里的事情。


我把他们都归类为缺乏(“能”的态度),或者说是具有(“不能”的态度)。


“不能”的态度就是凡事先想到不行,办不到,不可能。


你反问,如果我付钱呢?如果你们大老板同意了呢?如果你的竞争对手已经这么做了呢?


这个时候,他可能才会犹豫地说:“我试一试,但是出了问题你要负全责!”


“能”的态度就是凡事先想到行,办得到,完全可能。


然后展开,如果要做到的话,需要谁谁谁的支持,要和谁谁谁合作,要比竞争对手快,要得到大老板同意。


然后逐一去解决这些问题,说“我们有机会把可能变为现实,下面需要的将是不懈的努力。”


一开始很多人不看好,但是富有“能”态度的人,做到了看似不可能的事。


愚公举家移山,矢志不移,也是一种“能”的态度。


没有手的孩子用脚写字,也是一种“能”的态度。


我能,我行,我来,是一种态度,更是一种稀缺能力。


有人说这件事成吗?能做的起来吗?其实很多新事物刚出来的时候,总有人是负面担忧大于正面导向。


他们最喜欢说一句话:我不看好,肯定走不远。


于是浅尝辄止,或者干脆就不动手。等到人家做成功了,这些人又喜欢说:


我做这个事早多了,如果当初坚持下来,肯定比XX强。


很多时候,新事物刚出来时,游戏规则不完善,混沌之中才有红利,先进入的草莽往往可以分得一杯美羹。


等到很多人都看好时,你再想进来,面对的已经都是专业级选手。


你再进去搏杀,面对的不是一群小鱼,而是一群鲨鱼,大概率送命接盘。


最后的话

你是否让人放心?你是否只想着自己?你的心里是否装着团队?

你是否在面对无数次质疑和打击时,还能够微笑面对?

你的眼里是否只有限制和困难,看不到背后的机会?

因为相信,所以看见。因为可靠,所以获得更多的机会。

一个人最大的能力,就是让人放心。

让老板信任,公司重用,投资人放心的一个最基本品质,是可靠。

你的手机一定要能找到你,切忌不接不回。

你的行为一定要基本稳定,切忌变化多端。

你的承诺一定要次次兑现,切忌大话无为。

可靠是一种“钝品质”,要如鼎一样稳重,需要“看得见,摸得着,信得起”。

有的人眼中只有自己的目标,用一切自己的、别人的资源,达成目标。

如果别人同时收益,乐见其成;如果别人因此损失,也管不着。

自己成功是唯一目标,其他顺其自然。

这样的人,难成大事,更难长久成大事。

只有把所有人的成功作为共进退的唯一目标,才可如鱼得水、战无不胜。


原创: 刘润 刘润
作者简介:得到35W付费学员《5分钟商学院》主理人,海尔、百度等战略顾问;看清和看不清事物本质的人,命运注定截然不同,他每天都会将身边事物的洞察发在他的公众号“刘润”:runliu-pub上,也欢迎你免费关注这个洞察身边事物本质的号。
来源ID: runliu-pub,一个洞察身边事物本质的公众号。

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