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听说你想进核心部门

昨天的文章

年轻人如何选择自己的工作机会

有读者说,应该去企业的核心部门,不要去边缘部门,不要去赋闲部门。宁可去小企业的核心部门,也不要去大企业的边缘部门。

我觉得这个话题挺典型的,所以单开一篇文章来说。

第一,我拦着你去核心部门了么?

我文章说的是,多做一些选择,多看看其他岗位,为什么,今年就业形势艰难啊,对不对。我说过核心部门,核心岗位不要去,不要投递简历了么?我说你应该看看其他岗位,给自己增加一些职场的选择面对不对。

第二,你会判断核心部门么?

很多初入职场的从业者根本不知道什么是核心部门好吧,比如风控团队,在几乎所有巨头里,绝对是核心部门,但很多初入职场的新人根本不知道这个岗位。

很多人就知道研发,产品,运维,数据分析,数据分析还是最近几年才火起来的。

如果你都不会判断什么是核心部门,你多投一些简历,好歹也能加强对产业和企业的认识对不对。

第三,核心部门是一成不变的么?

所谓核心团队,核心部门,在企业不同的阶段,是动态变化的,明白么。

几乎所有老的巨头我都能给你举出例子。

阿里最早是做企业服务的,淘宝刚开始是个实验团队对不对,目标只是阻击易趣。那时候你说淘宝是核心部门么?谁知道这是什么。阿里云刚开始的时候,内部各种反对各种骂,多少人呆不下去转岗或离职了,现在你敢说阿里云不算核心团队么,熬出来的。

腾讯有几年是靠彩铃彩信吃饭的,当年移动增值业务是公司的饭碗,你说是不是核心团队,现在请问移动增值业务在腾讯算什么?

当年foxmail卖给腾讯才几千万人民币,是人民币。在腾讯算什么地位,张小龙偏安一方,用现在年轻人的观点,连公司总部都进不去,你说是不是核心团队,后来主动接手了腾讯邮局,腾讯邮局早年有什么地位?被网易邮局打的无还手之力。后来张小龙把邮局做起来了,地位起来了,但这时候也只能说是不错的业务团队,直到微信大翻身,现在是腾讯的半壁江山。微信刚开始的时候是内部竞争对不对,几个团队一起做移动,还有手机QQ也在做,结果微信成了,你说现在微信团队是核心团队,当年你看的出来?

腾讯搜搜当年够不够重视,腾讯下的本钱大不大,结果呢,壮士断腕了有没有。

百度我的例子更多,百度最早的核心团队是企业搜索服务团队,百度最初几年是靠这个吃饭的,融资也是靠这个说服的投资人,结果上市的时候,裁撤掉了,裁撤掉了,裁撤掉了。往后说,我记忆深刻,百度有两届年会的年度优秀团队,分别是百度日本,和百度有啊,请问这俩团队现在怎样了,是不是都没了?当时是战略级产品,大老板最看中的项目。再说一个,百度hao123很多年都是用户产品部门下的一个组,虽说给百度贡献了巨大的财富,但团队没预算,没研发,就几个产品运营人员,总监想替他们争取个优秀团队都没资格,因为老板不重视么,觉得反正怎么做都行。后来360做搜索,一下子靠导航切了20%的搜索市场,老板急了,hao123火速从一个组扩充到事业部,事业部晓得不,要啥资源给啥资源,流量采购预算一下子飙升了,研发资源更不用说,负责人从普通的产品经理,变成了事业部总经理。

马后炮谁不会,你说去了核心团队收获很大,去了边缘团队很吃亏,那问题是,你去的时候,你知道哪块云彩会下雨。

腾讯很多项目都是多个团队竞争,连最肥的腾讯互娱其实也是好几个团队自己掐架,其实字节跳动也是,旱的旱死,涝的涝死。你要是一眼就能看出来哪个团队的产品能牛逼,你上什么班啊,你直接去买股票做股神不好么。

那你说难道职场全靠运气么?其实也不是。

第四,转岗一点都不难好吧。

你的能力如果还说的过去,在公司里给别人留的口碑好一些,其实很多转岗机会的。

我在百度的时候,入职是用户产品部,之后转到商业产品部,然后是新成立的商业分析部,再往后又回到用户产品部。

浪的飞起的高少星,最开始同一天跟我入职用户产品部,之后是创新业务部,然后是投资部。之后是他开挂的人生。

企业里转岗比大学转专业容易多了,当然前提是你的工作表现有人认可,口碑要好。确实也有转岗没人要的案例,尽量不要让自己跌落到这样的境地。

百度当年很多部门裁撤掉了,但优秀的人才转岗了啊。有些人转岗后依然成为公司的核心中层管理者。你要做到足够好,部门是不是核心部门,你都有其他选择的。

第五,你工作的目标是个人成长,而不是公司业务本身。

有些边缘部门,在公司内可能没有存在感,或者你觉得工作没什么成就感,其实你可能没意识到,工作中的一些资源和信息,非常有助于你的成长,特别是视野,格局的成长。

我老说的案例,我06年招聘的应届生,当时商业分析部真的是边缘部门,那时候公司不重视这个,我说业务数据能给他开天眼,后来他在百度呆了十多年,到后来因为对公司的业务数据门清,做事表现又好,一度成为公司内的救火队长,有一两年百度内部反贪腐处理了不少人,很多部门的一把手要不被抓,要不被辞退,他一年之内换了四个部门,都是因为部门前负责人出事,派他过去负责接手,到最后两年头衔已经是事业部总经理,妥妥的巨头核心中层。

他能做到这一点,并不是按部就班的在部门内一步步提升,而是能够有效利用岗位上获得信息和数据,实现视野和格局的提升,从而带动职场的提升。其实商业分析部当年还有一个小伙子,去的更晚,从产品部主动转岗去的商业分析部,刚开始的时候也是应届生,什么都不懂的那种,还总被我嘲讽,但非常好学,非常喜欢研究数据和信息。后来离职去了另一个互联网独角兽,然后参与公司内部孵化创业成功,现在嘛,嗯,上市公司CEO。

职场通病之 – 坐守金山不自知 很多人打工觉得自己做的事情没价值,其实守着金山都不知道,深挖一下你工作中的信息。如果你只是为了完成上司的任务,可能会觉得,这个岗位没意思,工作太简单,事情太枯燥,比如商业分析,老板要什么数据,我提供就是了。每天写写SQL,做做报表,也能混日子。但如果你自己对业务数据好奇,你自己希望从中挖掘出价值,这就完全不一样了。

我前面这篇旧文是2015年的文章,当时上来提了一个案例,当时那个案例还只是一个小有成就的创业者,现在,我都想不到的,已经是上市巨头的合伙人,我要是知道当年就抱大腿去了。真的,我很多旧文的案例,随便提到的人物,隔几年一看,自己都震惊。其他旧文也有类似的例子,就不在这里显摆了。

综上,我希望年轻的读者,不要给自己在选择岗位的时候设限,尽量进入巨头,然后第一是尽量更多的提升自己的行业认知,视野和格局;第二是用自己的良好表现获得更多人的信任。在这个前提下,其实你有很多机会可以做出二次选择,选择更好的岗位和职场晋升的机会。


最后,再次宣传一下。

下周一,我会开启职场沟通培训系列课,为什么开这个培训,因为我觉得很多年轻人并没有意识到,自己在职场的困境,往往来自于沟通能力的欠缺。很多时候年轻人会误认为自己因为背景不够好,履历不够漂亮所以获得不了满意的offer,但实际上影响你的很多情况下都是沟通表达能力。

这个课程有两种加入方式

第一,我的知识星球付费会员,这是星球免费福利课程。

如果你是我的知识星球付费用户,并且你目前使用的微信号和登录我知识星球的是同一个微信号,那么通过下面二维码扫码进入,应该是免费成功报名。

听说你想进核心部门

我们提示没做好,你只要看到待开课的链接,就已经报名成功了,耐心等待开课时间就好。

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第二,如果你不想加入我的知识星球,可以直接扫码付费报名,报名价格69元。如果对课程内容不满意,进入听课1小时内无条件退款。

此课程回放时间会延续到今年年底。

2018年年终福利课程,参与课程人数超过3000人,2019年年终福利课程,参与课程人数超过6000人。对,我只关心最终有参与课程的人数,而不是报名人数。我希望这次参与人数可以超过1万人。

第三,为配合这次活动,我的知识星球目前分享佣金临时上调到40%,上调截至时间为本月底。欢迎各位星球用户分享,薅我的羊毛。


最后的最后,关于广告,容我再罗嗦几句

互联网出海,从粗放圈地到落地深耕

有读者反馈了一个很犀利的问题,国内维护的速度如何,是否有保障,我特意跟对方的相关负责人核对了一下,他们有专门的网络优化,默认开启global ssh配置,保障中国大陆地区可以用较快的速度专线访问海外云主机的ssh服务,提高访问速度并降低丢包率,而且是免费提供的,而友商的类似功能是需要付费的。

低头族们,你们的颈椎还好么 上个月呢,推荐了一款颈椎按摩仪产品,有不少反馈我都仔细阅读了,正向反馈呢,我就不说了,说一下负面反馈,有读者反映以前买过这个产品,感觉有一种电流刺激感,不舒服,所以后来不用了,他认为不值得推荐,那么我特意核对了一下产品,发现这个产品虽然型号都叫4098,但市面上存在两代产品,前代产品确实存在电流刺激感,所以官方后续版本有所优化,我们推的是新款,实测已经没有这样的问题。另一个反馈是有读者发现有些渠道有更低的价格,一些型号不同的就忽略了,也有反馈同型号4098款网上存在更低价格,比如1688上,那么我也特意让我的助理买来测试,更低的价格确实也是官方正品,但确实是上一代产品,而不是这一代产品。

这些解释一下,也是希望给信任我的读者一个交代。

那么很多人会觉得,你拿别人钱推销产品,当然说人家好话,那我的原则我以前讲过,不是谁给钱我都收的,我愿意推荐给读者的产品,其实都是我自己选出来的,是我真的认可的产品。我以前说过,有电商平台跟我谈合作方案,我什么都不用管,合作方供稿我直发坐地分钱,最后思来想去没有接。因为自己说服不了自己去推自己不喜欢的产品。

明天,我将推荐一款非常值得推荐的产品,也是我自己甄选出来的,不是广告主优先推荐的。而且我特意查看了一下,价格确实很有优势,比1688的供货价还要低很多。

嗯,就酱,谢谢你的阅读。

原创: caozsay
来源:公众号【caoz的梦呓】(ID:caozsay)

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