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参加某餐饮企业年会的几点感受

昨天,应老友约,去东莞某五星级酒店,参加了他公司的年会,大概六七百人的会场,热闹,友好,不那么高大上,却很接地气。

我仔细聆听了几个领导的讲话,言语之间流露出今年并不是特别顺利的一年,业绩指标没有达到,管理层感到抱歉,也很感恩大家的付出,更表示会继续专注在这个行业,深耕餐饮,扎根珠三角,充分展示出广东企业家共有的特性:“务实”。

现在网络一直流传一个段子,2018有点难,2019年开始难,2020年可能会更难,2019年虽然艰难,但也许会是未来十年里相对最好的一年。

这不仅是对传统企业而言,而是中国经济高速发展这么多年,需要时间来缓冲和消化。即使未来十年会很难,也是相对过去高速增长的数据,中国经济仍然值得看好,未来前景仍然值得期待。

目前,政府也在积极帮助解决中小微企业融资难的问题,正是看到了我们转型中的阵痛,洗牌中背后产业升级的“难”。

年会流程基本是按部就班的领导发言,节目表演,抽奖,颁奖,有那么一瞬间,我还是被打动了,就是这样一个传统企业,一个普通的餐饮品牌,一个在商场摸爬滚打30余年的企业家,在经济环境不那么好的情况下,他们还是养活了现场六千百个员工。

这些员工背后都是一个家庭,都是一个个活生生的人,他们都有老有小,有房贷车贷,人到中年,并不轻松。

相比现在听闻的很大大企业裁员的消息,这种小而美的聚会,还是挺温馨的。

有那么一瞬间,我也被打动,在我所专注的领域,什么时候,我也能这样真切实在的帮助六千百个普通人安居乐业?

写点文章,分享专业干货,传递专业经验,这些影响实在太有限,很少能触及到影响人命运的时刻,即使成为一个粉丝百万的自媒体专家,打造一个年入千万的新媒体公司,这些所谓的“成功”也不过是个人英雄主义而已。

自己一个人厉害并不是真的厉害,能让跟随自己的人都成为厉害的人,才是真正的厉害。

我和周围的人喝了几口酒,闲聊了一番,发现他们的公众号和抖音都没有做过,有的人根本不懂什么是新媒体,更不懂什么短视频风口,隔行如隔山,一个领域有一个领域的认知。

这几年,传统企业都在传统互联网,通过新媒体获客和做粉丝运营,比如很多餐饮品牌通过抖音做品牌曝光,吸引更多人招商加盟,有的还推成了网红店。

还有的连锁店通过微信,把用户流量入口做好,利用微信沉淀这些粉丝,变成企业的资产,这对于有深厚的专业沉淀的传统企业而言,学会新媒体营销,那就是如虎添翼。

而新媒体人,即使很擅长做传播,做内容,但是脱离了传统企业,也是缺乏灵魂的,实在的用户服务,做产品,做落地,做产业链,还是得靠传统企业团队。

特别是这两天火热的企业微信,真正打通了“人即‎服务”的理念,我跟很多传统企业讲过一个概念,你们开线下门店,一个店铺一年的运营成本在核心地段不低于百万,但是在我们新媒体,一个手机就是一个门店。

每个手机只要一个人服务,充分利用好抖音微信和淘宝等电商平台,每个手机是一个店铺,都可以产出,就像开连锁店的思路,这个店铺赚钱,那就加大投入,那个店铺亏损,那就砍掉。

随着‎过去几‎年社‎交电商蓬勃发‎展,已经创造了‎繁荣的人即服务‎生态,事实上,很多先知先觉的传统企业,也都顺利转型,通过微商,找到了新的出路。

在未来,一‎种新‎的组织生态将会出现,‎随着互联‎网的发展,必然‎带来生产关‎系的改‎变,小b和员工将‎会形成新的‎组织形‎态。

把商‎业化承载放到企业‎微信,而且重‎线下重‎产业,腾‎讯产业互联‎网拉‎开序‎幕,‎公‎司需要规‎模体系化‎的运‎营,用户价值的‎公司‎资‎产化,社交电‎商估值要‎也要水涨船高。

前文也写过,传统企业的‎新媒体策‎略建议:‎微‎信是‎强关系,‎以服务销售‎为主。‎微‎博是弱关‎系,‎以营销和品牌推‎广‎及PR为主。‎抖音‎快手短‎视频是新的流‎量入口,‎以个人IP‎为主及‎带货为主;‎传统‎企业的‎新媒体‎策‎略是:‎短视频拉新,‎微信‎私域流‎量变‎现。

 

原创 || 晓涵唐

来源 || 唐晓涵(ID:tangxiaohan007)

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