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3个问题,不同的答案,但是终其一生的解答

我待过几家公司,看到过不同的公司文化,现在基本上可以判断 “什么样的公司能成功?
 
学习能力,在一定程度决定了公司的成败。
 
而我现在的公司,有个非常好的公司文化就是每周两次的学习交流会。
3个问题,不同的答案,但是终其一生的解答
1、每周三的HackTalk,主要分享专业技能相关内容
2、每周六的周会,主题不限,兴趣爱好,非专业的内容
 
为了做分享,每个员工都需要去不断学习,提高自己,然后分享交流。
 
本周三是我们公司CEO的分享会,分享的内容有点意思,也引发了我的思考,所以在这里和大家分享一下。
 
我先把CEO在分享中问到我们的三个问题写出来,大家可以带着问题读完我的文章。
 
1、10年后你希望活成什么样的自己?
2、如果今天公司只留下CEO之外的一个人你们会觉得是谁?
3、如果你真的有钱,你花不完的钱,你最想做什么会让自己快乐?
 
这三个问题确实很深奥,你也可以试着回答一下,反正没有标准答案。
 
人与人之间的差距到底是什么?
 
之前热搜有一个话题“月薪一万和月薪十万最真实的差距”。
 
问题很扎心,其实大多数人的工资都是三、四千,之前公布的2018届毕业大学生的月薪只有4624元,那这些人和月薪十万的精英们相比,差距就远远不止是100倍了
 
其实有个马太效应,有钱人会越来越有钱,而没钱的会越来越没钱,整个世界都是按照这个趋势在发展。
 
那到底差距在哪里呢?我觉得是思想上的认知差距,而不是专业技能的差距。
 
所以,我司老板给我们上了一堂哲学课,而不是一场专业课。
 
老板提到了人的四种思维:
1、个体思维(生存目的)
2、部落思维(资源获取)
3、机械思维(效率提升)
4、智能思维(人机协作)
 
字面意思,确实每个人的思维是不一样的,同样也是存在差距的。
 

1、10年后你希望活成什么样的自己?

 

大多数人是没有目标和梦想的,都是为了眼前的薪资在努力;也有人会说,买房、买车、买包包,让子女读最好的学校,这一切都没有错。
 
10年后的我,我希望是一个「修炼自己,成就别人」的人。
 
希望自己不断修炼自己,持续影响更多人,成就更多人。这也是我现在一直做的事情,持续学习,写文章、做演讲、带徒弟,希望能影响更多人,让他们在新媒体的路上少走弯路。
 
如果能影响更多人,给他们带来价值,那赚钱就不是目标,而是结果。
 
每个人都应该有目标,而不是盲目虚度这一生,而你的目标又决定了,你如何过这一生,以及取得怎样的成绩。
 
月目标、年目标、10年目标,都应该是我们需要去规划的,因为没有方向的努力,就是碌碌而为。
 
 
 
2、如果今天公司只留下CEO之外的一个人
你们会觉得是谁?
 
这个问题其实让我们思考自己的“不可替代性”,你在公司的不可替代性,决定了你的价值。
 
我们值多少钱,其实只跟我们的“不可替代性”唯一相关。
 
老板决定你的薪水的时候,心里面有一杆秤,秤的左边,是你现在的收入;秤的右边,是你此刻的价值。
 
那站在CEO的角度,如果今天公司只留下CEO之外的一个人,那这个人一定是价值最大的、不可替代的人。
 
假设你过往给公司赚过1个亿,假设你现在的工资是1万块。只要我能从市面上找到一个人,我给他1万块钱,他能够很好地完成你现在的工作。那么,你就值1万,老板不会觉得欠你的,更不会给你更高的薪水。
 
所以这个问题的答案,回答的方向也只有两个:
1、你自己
2、其他人,具体是谁?
 
希望我们每个人努力打造自己的不可替代性,如果今天公司只留下CEO之外的一个人,那个人是你自己!
 
如果你选择其他人,你也需要深度了解每个同事,知道他们在公司的价值和地位。
 
过去我对很多运营小伙伴提过一些建议,千万不要做一个只会写文章、只会聊用户、只会做活动的运营人,一定要做一个有个人品牌、有流量、有实战经验、有格局、有认知的运营人。
 
 
 

3、如果你真的有钱,你花不完的钱

你最想做什么会让自己快乐?

 

每个人对快乐的定义是不同的,所以答案也是不一样的。

 

老板的答案是:学会去帮助更多值得帮助的人,让你一生备受尊敬。给予总比拿着好。
 
对于这个问题,我的答案其实在第一个问题中也提到了,持续影响和成就别人,也许是开一场又一场的个人分享会,也许是写更多的书。
 
以上,三大问题,无论怎么回答都显得装逼和鸡汤。
但是,这三个问题,是我们每个人都必须要终其一生来解答。
 

原创 | 华一说

来源 | 华一说(ID:huayishuo)

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