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如何利用社交CEO

你有没有看过最新的调查报告?来自KRC Research和Weber Shandwick的那个证明除了你的首席执行官之外的每个人都知道什么?如果您还没有看到它,那么值得一读,概述您的首席执行官应该在社交媒体上的原因以及如果他或她没有使用它您会失去什么。

阅读。然后可能把它转发给你的老板。

对10个市场的630名高管进行的研究发现,大多数高管希望他们的CEO能够利用社交渠道。根据调查结果,76%的高管认为首席执行官做社交是个好主意,69%有社交CEO的高管希望他们更频繁地参与!

随着参与社交活动的首席执行官数量预计将在未来五年内增加50%,看起来难以捉摸的首席执行官躲在董事会会议室的日子已经结束。在今天的社会经济中,可见的故事讲述会出售,谁能更好地讲述你的故事而不是负责领导这项指控的人?

社会CEO已被证明:

提高公司声誉。
展示品牌的创新。
使公司人性化。
增加业务成果。
为员工树立社交榜样​​。
但是,精明的营销经理你可能已经知道了所有这一切。你如何说服你的首席执行官放弃仇恨并加入社交媒体肥皂盒?

1.教育他们
对于你的CEO关心社交媒体,他或她需要了解为什么他们应该在意。企业进行社会投资是不够的,他们个人也需要进行投资。在您的CEO对博客,拍摄视频或甚至创建您在内部员工会议期间一直提到的Twitter帐户的想法开放之前,可能需要一些教育,但他们会到达那里。

通过提供有关成为社交CEO的好处的信息,帮助他们在同一页面上。从Weber Shandwick或BrandFrog那里获取上述调查等研究数据,以说明拥有一位善于交际的首席执行官的力量以及它为公司带来的长期利益。

汇总案例研究,了解社交CEO如何通过参与提高公司的底线和品牌知名度。面对这个社交媒体首席执行官的“事情”,并将其重新定位以明确投资回报率,就是如何说服反社会的首席执行官开始参与其中。

2.介绍工具
通过缩小可用的平台选择范围,您可以帮助您的CEO感受到更多的权力并控制他或她的社交媒体存在。没有必要通过让他们觉得他们需要到处都是Knowem来压倒他们 。

从小开始,从首席执行官最为舒适的地方开始,专注于能够为公司带来最大收益的网站,无论是Twitter上的品牌账号还是YouTube上的新频道。

找到您的首席执行官最适合用于表达和更新的媒介。

3.解决恐惧问题
向10位CEO询问他们为什么没有参与社交媒体,你可能会得到这么多答案:

他们害怕负面反馈。
他们无话可说。
他们可能说错了。
他们没有时间。
他们不知道如何开始或使用什么网站。
他们不明白。
他们根本不想!
解决这些问题,而不是打折这些恐惧!找出原因和不参与并将其分解的恐惧。

对于没有什么可说的CEO来说,与他们一起制定策略(是的,你确实需要为你的品牌制定社交媒体策略),这样他们就可以找到谈话要点和明确遵循的日历。向社交媒体添加结构和计划将使其更易于管理。你不会在没教他游泳的情况下把孩子扔进游泳池。同样的概念。
对于没有时间的CEO,请向他们介绍缓冲区或Raven Tools等社交媒体管理工具,以便他们帮助安排和监控更新。让你的CEO知道他或她不必整天都在Twitter上建立真正的存在。取消一些永远在线的压力。
对于担心说错话的CEO,再次依靠社交媒体策略来帮助确定值得讨论的话题,以及如何处理可能出现的敏感情况。通过为他们提供如何参与的指导方针,您可以帮助他们完成猜测。

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4.提供游戏计划和登记入住
一旦你买进并且你的首席执行官在船上,就制定一个未来三个月的计划,概述他们的存在和他们的活动。

如果他们要写博客,那么他们将涉及的主题是什么?他们什么时候需要邮寄草案?他们什么时候出版?

如果您的CEO即将在Twitter上活跃,请帮助他们创建帐户 – 为他们提供新的背景和个人资料图片 – 并告诉他们应该关注谁,如何找到其他人关注,如何使用Twitter搜索和其他工具,帮助他们弄湿脚,让他们对使用平台充满信心。

如果您的CEO要创建视频博客,请创建录制计划并向他们介绍将要使用的工具。

计划启动后,进行监控。不要让你的首席执行官干涸,所有的尴尬和软盘。定期办理入住手续。提供反馈并确保他或她坚持您制定的计划。如果他们似乎在苦苦挣扎,请加入并提供支持和指导。带路。

5.映射成功
无论多么小,都要庆祝胜利。提供高五的优秀更新或博客帖子,获得支持并获得吸引力。通过突出和祝贺他或她的成功,您将使您的CEO更多地投入他们的社交媒体使用。

摘要
鼓励您的首席执行官成为您的主要讲故事者,通过教育他们了解您的业务对社会的重要性,解决恐惧和策划社交媒体行动的过程。通过这样做,您不仅可以提升公司愿景,还可以巩固整个公司。

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