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教你2个常用的面试技巧

 

 

昨天和一个读者在留言里讨论了几个来回。

 

讨论的是她要准备某个公司的面试,就此她设想了一个问题和答案,计划面试时来展现自己的思路和能力。

 

这个方法,很好。于是,我就想到,干脆写一点关于面试的技巧,必须讲清楚,这是「技巧」不是「套路」,下面逐一说明。

 

1、了解你要面试的产品。

 

我相信很多人都知道要做这件事儿,但是这件事儿要做到什么程度呢?下面是几个问题,你可以试着对号入座,看看自己是不是都能回答出来。如果可以,说明你对这个产品的了解差不多了。

 

  1. 这款产品所在的行业现状是怎样的?

    你需要知道:这个行业里谁是第一名?这款产品处于什么位置?是第一梯队,还是第二梯队?(鉴于互联网的行业属性,第一梯队可以认为是前三,第二梯队就是三名开外了)

  2. 这款产品的现状是怎样的?

    你需要知道:这款产品目前拥有的用户规模如何?收入状况如何?融资了几轮,最近一轮的投资者是谁,估值多少了?体验最近的版本、收集公开的报道,对其接下来的发展方向的描述是怎样的?

  3. 根据你掌握的信息,你认为这款产品对用户需求的解决的层次到了什么程度?

     

    换言之,你是否在这类产品中有过一定程度的体验,能够让你一定程度上对用户的需求感知和需求调动有感知。

 

2、准备面试问题。

 

这个其实就是开篇时说的那位候选人的方法,这个方法其实很好,准备得越充分,对面试中的各种针对能力的提问的应对会越从容,这个环节我不用提问,只说明我常用的方法,但是你会发现也是问句。

 

    1. 你过去的经历中哪些成功了,哪些失败了,你印象最深的是什么?你获得了什么?

      这个问题,很多面试官喜欢问,希望探寻的是两个点:

      • 在过去的工作中,你是否有总结的习惯

      • 你看待成功与失败的态度,体现你的韧性与责任心

可能不太好理解,那么说明白一些,运营这个工作,是需要经常面对失败的。失败是不可怕的,但是可怕的是不知道自己为什么失败了,更可怕的是,知道自己为什么失败了,但是却会一再重蹈覆辙。

 

  1. 如果你是这款产品的运营,你觉得你会如何运营?

    这个问题,很多面试官也喜欢问,希望探寻的也是两个点:

    • 你的运营思路怎么样,在获得了足够量的信息之后(所以你看,为什么第一部分如此重要),你会如何去思考工作要如何展开。

    • 在没有设定目标的情况下,你如何整合信息去提出假设,以及,假设提出后的验证过程的逻辑是否自洽。

 

这两个大的方面做好了,面试的成功率应该会提升……少说50%吧。

说到这里,咱们来实践一下,我随手从拉勾找个职位,有兴趣的可以留言说说,如果是你,你要如何去实践我上面说的这俩面试技巧。

 

这个JD是这样的哈:

 

公司:医联

职位:运营经理——平台运营

岗位职责:

1、具有丰富医生平台活动运营经验

2、定期策划主题活动,提高活跃度,增加医生粘性

3、独立完成活动方案策划,落地执行、效果复盘

4、制定数据监控策略,并根据数据反馈得到问题所在,快速响应改变

5、负责指导医生使用平台功能,增加医生平台粘性

6、对医生的学习阅读情况进行跟踪分析

7、为医生持续提供方案支持,扩大医生品牌影响

8、根据项目需要与项目、执业团队合作达成运营业务目标

任职要求:

1、本科及以上学历3年以上医生平台运营经验

2、拥有良好的组织沟通、统筹能力、对结果负责

3、乐观开朗,责任心强,工作严谨细致,执行力强,团队合作意识强

 

好了,期待你的参与。

 

 

作者 | 张亮-leo

来源 | 张记杂货铺(ID:zhangleo1983)

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