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[SEO人故事]刑天的SEO故事——梦芭莎篇(连载3)

Hi,大家好,我是刑天,最近发现我写的SEO故事吸引了越来越多的读者,不由的也激发了我继续写下去的动力,根本停不下来了。今天讲的是在梦芭莎时的团队建设的故事,先放一张我在梦芭莎建立的SEO团队的合影吧。

三、SEO扩建团队

我在后面会去展开讲我的SEO策略,纯理论的东西,有些朋友未必喜欢看。我在营销中心的管理层会议上给大家展示了我的SEO策略PPT,整个策略里,要对网站做很多的加法,而且对当前的架构也有大改进,而且我提到说做这个能够实现公司的SEO目标,但我需要一个团队和至少2万元/月的兼职预算,我估计大家对我的策略是半信半疑,但那时候我在SEO圈有一定的知名度,所以佘总还是比较支持我的文案的。

7月初,我与ZK搬到一个新办公室,就我们俩,我们各自开始招兵买马。为了最快达到SEO效果,我以最快的方式招了个实习生顾玥,一个很机灵文笔也很不错的上海小姑娘,她为我写各种网站的TKD,然后我招了一个应届生小R,做外链。不是我不愿意招更资深的人,只是要迅速有人干活,所以我先找容易的招,何况那时候公司在大扩张,人事MM根本无暇顾及我们SEO团队的招人需求。

慢慢地发现小R做事情错误连连,并且对加班特别不乐意,而这时候我招到更优秀的刚从安徽过来的翟红霞,所以我结束了小R的试用期,然后我又招到了负责SEO技术的非常优秀的凌晨,以及编辑团队:主管是我从学而思挖过来的智商极高的潘兰兰、圈内好友燕少飞介绍的从钻石小鸟挖过来的周枫、从我们兼职队伍中转正过来的彭玲玲、以及活泼可爱的上海小伙包玮、编辑孙欢欢、有研究生学历的兰飞,有多年网站经验的产品策划重庆人温银春,大城市铁岭过来的172cm高的美女孟虹,到第二年,我又从SEO圈中招了程堂军负责关键字研究。

组建这个团队我花了至少10个月,是随着效果一点点出来后,老板才一点点同意继续招聘这些人的,我现在做老板我同样是这个原则。新人进一个公司必须先做出业绩取得信任和更多授权后,才能做更多的事情。有的SEO人可能在中途就会责怪老板对其不信任或者绑住自己手脚了。信任是靠自己争取的,不是抱怨出来的。

那时候我求贤若渴,每天一半时间在招人上,我们自己要51job帐号发启事,自己约,有些求职者不愿意来面试,我们甚至求着人家来,有位通过我们面试却不愿意来上班,我们编辑主管主动打电话催人家来(幸好那时候这么做,让我从此以后有几位非常优秀的人才一直跟着我到了刑天营销)。

我也记得有位SEO人走进办公室面试,我那时在打电话,等1分钟后我打完电话,那人已不见了,于是我打电话给他问情况,他说我们梦芭莎太小了所以不来了。那时候我们梦芭莎上海营销中心有七八个小办公室,每个办公室的确不大,但因此那个同行就这么拒绝,我到现在都觉得挺可惜。

我喜欢起用新人,因为新人成本低,打工者也需替老板考虑成本,因为这些成本最后都计算到自己头上了,能用大专生尽量别招本科生,成绩高而且因屈才还会使团队不稳定。

开始工作之后,陆陆续续我得到一些消息,1、公司不搬到浦东张江了;2、暂时不搞大数据研究了;再加上自己彻底知道自己没机会接触SEM了,所以综合来说自己还是蛮失望的。每天自己要从上海的西边背着5斤的笔记本挤28站地铁上班,下班又如此般沿原路返回,支持我这么去做的,一是要拿钱养家,二是内心的不服输,既然来了,就要把这个事情做好。

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