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让您的内容团队脱离创造性的车辙

我们知道团队着手创建,分发和推广令人惊叹的内容 – 重要的内容,新颖,创新和相关的内容。我们也知道这些团队可能陷入困境,变得风险厌恶,或者更糟糕的是,停滞不前。而这个难题设置了领导力挑战,即使是最优秀的经理人和最有效的高管也可能无法应对。

托德亨利了解这些潜在的团队危机。他写了关于他们的书,包括意外创意,死空,比言语更大,以及他最新的牧羊虎:成为富有创造力的人所需要的领导者。

我最近与Todd谈到了领导一个创意团队的挑战,我在这里分享了我们演讲的亮点。如果您要前往内容营销世界2019,请务必抓住他的会议,以获取有关您的团队如何每天释放其最佳工作的更多建议。

创造性车辙的原因(和解决方案)

无论您是内容创作者,编辑,制作人,图形艺术家还是其他内容营销专家,您都可能遇到过创造性的低迷。托德将共同的原因分为七个“ 致命的罪 ”,导致组织停滞,导致平庸的工作。其中:

漫无目的

无目的并不意味着你不知道你在做什么。从这个意义上说,漫无目的意味着对你的工作有一种空洞的感觉,通常是因为它“与你为什么这么做的深层意义脱钩”。

漫无目的的解药是找到托德所说的“你富有成效的激情。”以下是他如何解释:

“热情”这个词来自“头脑”这个词,意思是受苦。当我们思考激情时,我们谈论我们喜欢的事情。相反,我们应该谈论我们非常关心的事情,如果有必要,我们愿意代表它受苦。我们愿意更加努力地克服障碍。我们愿意待一会儿。一旦你为自己确定了……这是一个强大的动力和驱动力。

无聊

因为你总是感到很忙,所以很容易无聊。你甚至可能会完成很多事情。然而,当你停止提出重要的战略问题时,无聊就会渗透。正如托德所说:

许多忙碌的成功专业人士不再提问,但为了创作出色的作品,我们不得不提出很好的问题。我们必须非常好奇。这意味着我们必须[忽略]不断分散我们耳边的声音,说’你现在应该去查看你的电子邮件。你现在应该去检查你的Twitter提要。特别是对于内容营销人员来说,这是一个大问题。我会谈谈一些方法,你可以激起你的好奇心,并提出更好的问题,以帮助你保持更多的精神参与你的工

托德说,人们不再提问的部分原因在于它让他们对找到答案负责。

通过敢于提出难以解决的问题来推动无聊,并让自己(和你的团队)对解决问题负责。当然,这说起来容易做起来难,因为下一个因素阻碍了我们。

恐惧

尽管人们倾向于将恐惧视为“我们必须杀死的一些怪物”,但托德认为,比大多数人认为的更难以克服恐惧。这就是原因。

“恐惧非常狡猾。我们的恐惧常常是失败的后果。如果我们的副本不够好,如果书籍没有销售,如果产品没有销售,如果这个项目被客户拒绝,我们会告诉自己有关我们会发生什么的故事。

“但我们也倾向于人为地加剧失败的后果。我们应该练习从感知到的风险中解析真正的风险,而不是推动自己和我们的团队“去做”。当您考虑潜在的风险决策时,请询问您的团队“如果我们这样做,我们会害怕什么?”

让我们把它变为现实。把它放在我们面前,这样它不仅会让我们的思维蒙上阴影,也不会扼杀我们的思想。让我们以团队的形式谈谈它。一旦你意识到即使是最糟糕的恐惧也不是那么糟糕,它会让你自由地勇敢地创造勇气。

创意团队需要茁壮成长的2件事

在Herding Tigers中,Todd谈到了如何成为创造性人才需要的领导者。创意工作者需要团队领导者的两件关键事项:稳定性和挑战性。 

Todd说,稳定性来自提供“ 清晰的期望和过程 ”的领导者。项目的明确里程碑已经到位。领导者从利益相关者那里获得支持,并围绕项目创造边界 – 预算,时间,范围等。虽然他们可能感觉受到限制,但托德表示将限制定位为创造力的抑制因素是错误的:

奥森威尔斯说,“没有限制是艺术的敌人。” 如果你给人们完全的自由,那就没有多大帮助。如果有人只是告诉你[写]任何你想要的东西,这没有用。如果你只有一点方向,它会给你一个起点。它可以帮助您创造灵感。

挑战是领导者必须为创意团队提供的第二件事。每个人都需要偶尔被推进做一些感觉有点超出他们掌握的事情。如果看起来有点冒险,托德说,那就更好了。

人们想要一位领导者说,’我看到的事情可能你甚至还没有看到自己。我相信你有能力完成你甚至不知道你能做的事情。有创意的人希望受到新想法,新事物,新项目的挑战。

稳定性和挑战自然地在紧张中共存。当稳定性增加时,挑战减少。随着挑战的出现,稳定性急剧下降。他指出初创公司是工作中这种现象的一个例子。通常情况下,早期创业公司只需很少的流程即可运营,因为他们会随着时间的推移而进行补 “这让人感到精力充沛,”托德说,“但这也是倦怠的秘诀。”

什么是创意团队领导者?托德说,关键是确定团队需要的每个人的稳定性和挑战性。有些人因模棱两可和不确定性而茁壮成长,这表明对挑战的高度容忍。其他人需要频繁的接触点和反馈,以使他们感觉到他们正在进行中。领导者或经理有责任找出每个团队成员所需的稳定性和挑战的平衡。“你不能对每个人都这样对待,”他说。“你必须真正引导人们单独和战略性地进行创造性工作。”

在每个行业中寻找创意

并非所有人都相信他们可以在内容上发挥创意,特别是当他们所在的行业看起来不那么富有魅力时。他们将创造力与艺术融为一体。但创造力可以在任何行业中发生,因为创造力实际上是解决问题。正如托德所说:

我们认为,因为我们不是艺术家,所以我们没有创造力。这不是真的。工程师非常有创意,因为工程师整天都在解决问题。与企业家一样。他们在市场中找到了一个白色空间,他们创造了一个填补空白区域的解决方案。解决问题的每一天都在创造性。

销售,业务开发,产品开发,客户服务和许多其他部门的人员解决问题。他们需要发展实践,习惯和学科,以促进创造力。

促进创造性解决问题的一种方法是以同理心的方式工作,托德称之为杀手级应用。并且,是的,同理心确实需要工作:

我们倾向于认为移情是天生的,它是根深蒂固的。它根本就不是。我们必须选择善解人意。这意味着,在那一刻,我们必须暂停。我们必须反思我们处理对方情况的时间。我们必须想象或记住它对我们的感受,并记住那时我们需要的东西。“

这样做的品牌能够与观众产生深刻的共鸣。那些没有的人,他说,遇到了崇拜者。如果我们能够“从内到外而不是从外面写出来,我们就会忍不住创造出更多的共鸣和更具共鸣的品牌。”

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