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传统企业转型互联网+的x点建议(上)

有本书叫《西方主宰多久》,其中有个观点:人类花了几十亿年,才学会磨石头。

相比人类漫长的进化史,互联网进化这件事放进历史长河里,那就是沧海一粟,就像一只年轻的小猴子,蹦跶在浩瀚无垠的宇宙星河。

互联网的本质是科技的进步,想想挺有意思,我们通过几十亿年进化,让自己可以劳动和思考,再通过爆炸性的科技来解放自己,制造智能机器人来取代自己,让自己无需思考和劳动,会不会有一天,我们被自己亲手制造出来的科技所毁灭?被自己亲手制造的机器人所取代?

有个笑话,我一个女性朋友说,如果智能机器人真的要取代我们,首先取代的是男人,智能机器人永远取代不了女人,因为女人的思维方式是绕来绕去,琢磨不透的,男人的思维方式却是直线性的,情商高低决定是否被取代。

这种观点当然是女权主义,要知道,在科技领域,大部分技术操控者其实是男性。

回到我们的主题。

第一,没有传统企业,只有传统思维。互联网更像是一种工具。

互联网不是一个行业,互联网的本质上一种技术/模式/思维方式,互联网正在影响着我们的生活方方面面,有人说,互联网正在开创新的文明和时代,这话我是不认同的,但是我同意,我们这代人,从商业角度,的确幸运的历经着传统企业转型互联网的过程,我们见证着互联网在提高各行各业的效率,影响着我们的生活方式和习惯。

每个行业如同每个人一样,都有自己的存在价值,都在为用户和客户提供产品或服务,满足某种需求。

互联网不是难以逾越的山,也不是摸不透的理论,它就是我们的工具,只有理解和学习互联网,才能善用这种工具,帮助我们提高传统企业的效率,降低成本,激活人力资源,释放品牌价值。反之,不理会,不理解,拒绝拥抱,那么这个企业就是真正的传统企业,它面临的会是越来越大的挑战,和迟早会到来的颠覆性改变。

第二,什么叫降低成本,提高效率?互联网如何作为工具能帮助传统企业转型?

不是任何传统企业都适应互联网+,我们要判断产品特性是否符合互联网特性,能否发挥互联网的价值,有如下几个方面:

是否聚合更多的信息和服务;是否通过互联网和用户互动的特性,网聚了人的力量;是否打破了中介和利用了闲置资源,实现有效连接;是否打破了地域和空间的限制。

可以对标这些特点,如何互联网没有帮助我们实现这些要素,说明没有充分发挥互联网的价值,如果有,则说明我们是符合互联网+的大势所趋。

做一个网站,运营一个公众号,开发一个app,这不等于互联网+,这只是入门,敲门砖,非常基础的第一步,互联网+运营不是那么容易,如何设计产品,如何吸引用户,如何留住用户,让用户持续使用并且口碑相传,如何做好活动运营,通过事件话题引爆营销,如何做好……才是转型互联网+运营的真正价值所在。

第三,转型互联网+,要不要融资,怎么花钱?

很多传统企业老板有多年的积累,不屑于融资,其实这种思维方式是错误的。

传统企业转型互联网,一般是在企业内容建立互联网事业新事业部,或者实验小组,在原来的业务基础和多年沉淀之上的阿米巴组织经营,或者开设独立的互联网公司,注入新的团队力量,融资后,利用资本力量快速推动业务发展。

因为,融资可以帮助我们提高效率,这是必然的,效率提高的重要的是决策效率提高。其次,互联网项目的要快,快鱼吃慢鱼,快,是互联网项目成功的关键,快速突破是主要目标。再者,保持独立性,灵活性,和主动权,这个时候的竞争对手已经改变,不是传统企业同行,而是新兴的互联网公司,或者BAT,要遵守互联网公司的运作规律,把持最活跃的竞争优势。

更重要的是,有钱才能聘请专业团队人才,人是互联网项目成功的关键,聚集具有互联网思维的人,把事情做出价值,做的好玩,有未来,有钱才有人,才能成事。

原创 |唐晓涵

来源 | 唐晓涵(ID:tangxiaohan007)
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