1. 首页
  2. 网络营销赋能
  3. 危机公关

把握:传统媒体的全媒体战略

第一章:人人皆媒体

把握:传统媒体的全媒体战略

20121126日,在第八届泛珠媒体合作峰会上,南方报业传媒集团副总编王垂林表示,南方报业传媒集团通过聚合资源和全媒体转型两大战略,推进该集团从平面媒体向全媒体文化传媒集团转型发展。王垂林说,全媒体转型不仅仅是简单地从平面媒体延伸到网络新媒体,而是要有全新视野,在传统媒体运作模式上进行一场革命。南方报业传媒集团在全媒体转型过程中,延续已有的传统媒体优势,把平面媒体可信度、深度和高度与新媒体的宽度、速度和互动度,通过流程重组、全媒体生产、全介质传播,通过不同的媒体形式,使得新闻影响力进一步延伸,实现全方位运营。从发稿形式来说,以前只是报纸发一篇,现在偏向于动态报道,先网后报,记者先发网络消息。

现在社会化媒体的发展势头势不可挡。不管传统媒体的命运何去何从?在中国现实国情之下,传统媒体的权威性和承载的公信力是不容忽视的。在社会化媒体浪潮的汹涌澎湃里,传统媒体为求生存、求发展,也在进行自我革新,各大传统媒体纷纷启动“全媒体战略”,成立了关于“新媒体”、“全媒体”的专门部门,设置了专门岗位,如新媒体总监等;而最常见的就是大多数市场化报纸都开设了官方微博、微信,有的还运营地有声有色。

传统媒体的全媒体战略,势必给PR们的工作带来更大的挑战与机遇。

过去,PR们主要关注公司的正面或负面新闻会不会在报纸、电视台等传统媒体出现,它的传播模式是一对多,公众只能通过报纸或电视台的热线电话,反馈他们的“读后感”、“观后感”。现在,有了微博、微信等社会化媒体,传播公司的正面、负面新闻很容易。由此,公司不再受版面和时间的限制,有了更多发声、表达自我的渠道。但是。危机是:通过微博、微信发布的公司负面消息会留存于互联网,是能搜索到的历史资料。特别是微博的评论功能,网友的实时评论与再次报料等,很可能让事件越演越烈。

所以,PR们有必要了解和公司相关的传统媒体的全媒体规划,熟悉这些媒体的全媒体团队成员。在日常的拜访媒体计划中,也要相应地计划拜访该媒体的新媒体运营团队,积极主动地和他们互动;并表示,以后可以一起合作,如共同开展公益活动等。如果公司有了危机苗头,不仅要和传统媒体记者及时沟通,还要跟进传统媒体的新媒体部门。

公关狂人——社会化媒体引爆公共关系新内涵》三大特点:

1,普及本。

我想从事/转型公共关系行业,从何入手?“社会化媒体”看似屌丝,又透着“高大上”的不明觉厉,如何玩转?“公共关系”和“社会化媒体”又能发生什么样的关系?

2,本土化。

西方的社会化媒体应用已走在了前列,我们要有“拿来主义”精神,但不能不经消化,一股脑吞入。本书解读的案例有不少是来自国外的。怎么把国外的案例移植到国内?真正“为我所用”?

3,不过时。

唱衰微博的声音此起彼伏,微信正如火如荼。不管社会化媒体如何更新换代,它的精髓是什么?怎么有一套完整的方法论,让社会化媒体融入至公共关系?这是万变不离其宗的。

原创 | 小圈梨

来源 | 小圈梨(ID:xiaoquanlisocial)
免责声明:本文仅代表作者个人观点,与穷思笔记网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。

发表评论

登录后才能评论

联系我们

 

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:2267450086@qq.com

QR code