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如何为您的潜在SEO经理设计SEO测验


使用本指南创建SEO技能测试并为您的团队聘请最合格的SEO经理!

我是一个新的团队领导。我知道作为一个优秀的搜索引擎优化和良好的内容创作者的来龙去脉,但在我担任经理的第一个月内,我遇到了一个我以前从未解决过的挑战……

有人离开了,我不得不找回填充物。

我开始拼命地搜索诸如“面试问题”和“在新员工中寻找什么”之类的东西,但很快就意识到这对我所需要的东西来说过于通用了。关于是什么让一个优秀的SEO经理真的没有指导。我不得不甩它。

我希望我当时想到的是创建一个SEO评估。我的组织根据写作提示为内容开发人员提供了测试项目,但实际上并没有什么能比得上潜在的搜索引擎优化技能。

在您的考生通过基本的第一轮面试后,这样的评估对于第二阶段面试可能会有好处。如果你已经知道你喜欢这个人,那么下一步就是确保他们能够说话。

在SEO技能测试中要涵盖什么

在您的潜在新员工的SEO测验中,您可以涵盖很多事情。

一般来说,有三个主要支柱,我认为整体上代表搜索引擎优化:技术(基础),内容(房子)和链接(权威 – 是的,是的……我无法跟上房子类比) 。

对你的潜在SEO经理的技能的一个很好的考验应该打到中间的某个地方。

请记住,虽然我认为这是SEO的一个很好的代表,但它并不全面。例如,本地搜索引擎优化没有在这里解决,所以如果您经营一家本地搜索引擎优化机构,那么您可以选择专注于优化,NAP等。根据您的独特需求来满足您的评估需求。

如何构建您的SEO技能测试

我见过三种主要的SEO评估类型:

  1. 多项选择测试:这些类型的测试会询问“什么是robots.txt文件”?这些测试测量某人的头脑知识(或他们的谷歌搜索能力),但不测量他们的实用,橡胶与道路技能。
  2. 清单:这些类型的测试为某人提供了一系列任务,以了解他们能够执行这些任务的能力。例如,“更改此标题标签。”这些测试不能衡量某人解决问题的能力。
  3. Ť 他暧昧审计:这可能涉及到的人交给一个网站,说这些可以是非常主观的“看看你能发现什么。”:你的候选人可能会集中在了“错误”的东西(东西你不关心你的新员工知道),候选人可能最终依靠工具为他们做很多工作。

虽然都有其优点,但没有一个人认为100%适合评估潜在的新员工的SEO排骨。这就是我降级混合动力的原因。

你不只是把你的潜在客户交给一个网站并说“看看你找到了什么”,但你不仅仅是按照颜色逐个编号。您正在做的是询问他们关于特定网站的指导性问题,例如“这有什么问题?”“为什么?”和“您将如何修复它?”

设置它们进行测试

在交付测试并祝他们好运之前,您需要做一些考虑。例如:

  • 他们有多少时间?决定是否要让你的候选人进入3小时的时间窗口(如果你正在关注  这一群中的Costanzas,那就好了),或者他们是否可以将评估带回家并在特定日期之前通过电子邮件发回。
  • 他们将评估哪个网站?您必须决定是否要为他们提供您控制的网站或选择随机网站。如果它是你控制的网站,尽量不要选择一个完美无暇的网站 – 给他们一些东西可以找到。
  • 他们可以使用哪些工具?您可能希望让他们使用他们首选的审核工具,或者您可以建议他们使用您团队的首选工具(如果您有的话)。
  • 你会花时间付钱吗?对此有不同的意见,但是如果你给他们一个你知道需要花费几个小时的项目(特别是如果你最终可能会使用他们的发现来改进网站),我会考虑支付他们的时间。

内容:您的候选人能否辨别出高品质?

本节将重点评估您的候选人如何理解在特定查询的搜索引擎中表现良好的内容类型。

这是我可能建议的问题:

  1. 在example.com上找到低质量的内容,并在此列出一些示例。为什么它们质量低?
  2. 您如何建议修复低质量的内容?为什么这种方法有效?

这将向您展示他们是否能够很好地掌握Google等搜索引擎认为低质量内容,以及存在哪些可行的补救措施。

例如,您可能希望得到这样的东西:

Example.com/page-two/质量低,因为它几乎与example.com/page-one/重复。它也变得很少甚至没有有机流量。如果有必要在网站上保留/ page-two /,您可以添加一个rel = canonical来指示哪个版本的页面是主要/原始页面。如果/ page-two /需要保留在索引中,请考虑修改内容以使其唯一。如果没有必要在网站上保留/ page-two /,请考虑301将其重定向到/ page-one /。

同样,您只是在寻找他们是否了解低质量内容是什么,如何找到它以及如何解决它。

您可能需要考虑的其他与内容相关的问题:

  1. 本网站的内容中存在哪些主题差距(如果有)?
  2. 他们的竞争对手的内容可能表现更好的原因是什么?

链接:您的候选人是否知道如何建立权威并避免处罚?

本节将重点评估您的潜在SEO经理对入站链接(反向链接)的了解程度以及它们对搜索结果中域/页面性能的影响。再一次,在不给予太多帮助的情况下,我会指示他们:

  1. 查找可能损害example.com性能的任何入站链接。它们为什么有害?
  2. 您建议采取什么行动来解决有害的入站链接?为什么?

对于这些类型的问题,您可能希望得到这样的东西:

Example.com有许多使用完全匹配锚文本的入站链接,这些链接不是nofollow,似乎与Google对链接方案的定义相匹配,特别是“低质量目录或书签网站链接。”它们似乎没有损害网站在搜索结果中的效果,但您可以抢先将这些链接添加到其拒绝文件中。

您可以考虑的其他与链接相关的问题:

  1. 你建议使用什么策略来帮助这个网站获得更多链接?为什么?
  2. 对该网站与其竞争对手的链接进行基准测试,并列出您找到的所有重要见解。

技术:您的候选人是否知道什么是强大的网站基础?

“技术”是广泛的,并不是每个人都同意在技术和非技术活动之间划线,但在这里,我使用“技术”来指出揭示您的潜在SEO经理在诊断和修复任何爬行障碍方面的能力,关于网站内容索引的问题,改进搜索引擎如何理解网站的领域,以及改善用户体验的领域。

  1. 这个网站是否有任何爬行效率低下/问题?如果是这样,请描述它们是什么以及如何解决它们。
  2. 页面在索引中的显示方式是否有任何问题?如果是这样,请描述它们是什么以及如何解决它们。

作为回应,您可能希望得到如下答案:

与许多电子商务网站一样,这个网站使用分面导航。但是,由于这些过滤器对抓取工具开放,因此爬网预算会浪费在非唯一的精简页面上。禁止抓取工具在robots.txt中抓取非贵重分面以节省抓取预算。

您可能会考虑要求其他问题来衡量他们的技术方面:

  1. 该网站如何利用(或未能利用)结构化数据?为什么那么重要?
  2. 什么(如果有的话)会损害本网站的访客体验?你会怎么解决?

工作并不止于此……

我希望这些关于开发SEO评估的技巧不仅有助于简化招聘流程,还可以帮助您获得最佳的SEO人才 – 您的团队应得的!

但我们也知道,为您的SEO团队添加新成员涉及的远不止这些。您需要与您组织的招聘经理合作,将工作岗位整理在一起,您还需要投资培训这位新员工,以便他们能够快速开展工作,开始为您的团队带来影响力。

我们听到了 – 这就是为什么我们还将“The Agency’s Guide for Finding&Onboarding New SEO Managers”白皮书放在一起。

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