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企业有无数的赛道,你在哪条赛道前谢幕?

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企业有无数的赛道,你在哪条赛道前谢幕?
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听在京瓷工作过30年的,京瓷人事部部长,星野周讲阿米巴。

阿米巴的逻辑,从西方管理的角度来看,主体就是“内部市场化”。

但是也有巨大不同。

这点不同如果没学到,其实就是以东方“阿米巴”为名的西方“内部市场化”。

这个不同是什么?就是不用业绩考核员工。

星野周讲完后回座,坐在我旁边,于是问他:你们怎么分配?

星野周说,我们虽然度量每个人每小时创造的价值,但是我们不把奖金,和这个价值(业绩)挂钩。

为什么?难道不应该多劳多得吗?

星野周对我说,日本以前也引入美国的西方管理,用金钱奖励绩效,但是发现,大家会太在乎钱。

那怎么办呢?

用价值观管理。他给我看了随身携带的本子。

这个本子,就是京瓷的“蓝宝书”,每个人每天都要看。

目的是让大家,有一种为意义,而不是为钱而工作的文化。

让大家努力,但是不按努力分配。你能做到吗?

阿米巴的战术,其实说实话,没什么稀奇的。西方管理也这么干,而且也许干得更好。

阿米巴稀奇的,是哲学。

那怎么发工资呢?公司按等级论资排辈。

我说,这相当不容易啊。

他说,是的。这和发展阶段有关系。

当这个国家已经不为钱而犯愁的时候,大家就可以为意义而工作了。

在《5分钟商学院》里,我专门讲过一课“阿米巴”。

阿米巴的核心,西方的内部市场化,加上日本式的敬天爱人,不求私利的文化。

可是,你真的能做到吗?真的吗?

祝你能有拥有“敬天爱人”的员工。

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企业有无数的赛道,你在哪条赛道前谢幕?
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前几日在一家企业开战略会议。

他们现在赚钱非常容易,但是创始人很有格局,希望请我诊断一下这样赚钱,是否可以持续。

我们聊了一整天。然后我说,你们做的生意,是在一个快速发展的行业中,给淘金者卖工具的生意。

再过3-5年,这些淘金者大部分会被淘汰,行业格局会确定。

工具,会开始从卖给此起彼伏的小公司,变为卖给真正的大品牌和巨头。

现在你的客户,不管你提供什么服务,他们都会在未来几年死掉80%。

你都不敢把客户的名字,作为成功案例写在官网上。

因为几年后他们死了,你都没法解释,是不是你弄死的。

那怎么办呢?

从现在开始,一边赚钱,一边学习服务大品牌和巨头。

等到巨头入场,你已经具备了卖大型挖掘机的能力,而不是铁锹。

很多行业都是一样,服务真正的大公司,训练真正的能力,而不是顺着大潮一开口,吃一顿是一顿。

结果等到风平浪静时,一片白骨累累。

人生有无数的选择,企业也有无数的赛道,最重要的是,别跑错了赛道。

– End –

原创: 刘润 刘润

作者简介:得到35W付费学员《5分钟商学院》主理人,海尔、百度等战略顾问;看清和看不清事物本质的人,命运注定截然不同,他每天都会将身边事物的洞察发在他的公众号“刘润”:runliu-pub上,也欢迎你免费关注这个洞察身边事物本质的号。

来源ID: runliu-pub,一个洞察身边事物本质的公众号。

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