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比频繁跳槽更可怕的,是把系统能力错当成个人能力

毕业后,你选择了进一家大公司历练。

 

刚开始你觉得大公司真好,工作足够系统化,流程化,也学了很多方法论和项目经验。

 

两年后你想换种可能,觉得自己的能力已经足够跳槽。

 

但跳槽后的工作并没有想象中那么顺利,你过往学的方法论和项目经验已经用不上了。

 

你很困惑,也很无助。但究其原因,也许是因为你把系统能力错当成个人能力。

 

这种情况,发生的特别多,尤其是在跳槽,离职频发的今天。

 

这时员工就有了一个困扰——如何在系统能力中提升个人能力?

 


 1 

新订阅刘润公众号的朋友可能会疑惑:什么是系统能力?

 

我们先来看个案例,看完也许你就懂了。

 

咨询巨头麦肯锡是管理咨询公司,全球有7000多名员工。他们每年会从哈佛、MIT、斯坦福等大学,招一些对商业管理有基础了解、聪明又优秀的毕业大学生。

 

招来后给他们培训MECE法则、BCG创造的BCG矩阵、波特的五力模型等方法论。

 

学会这些方法论之后再结合公司的案例库,他们就能去给大企业做咨询顾问了。

 

但毕业生初入职场,他凭什么能教那些年销量几千万的大企业做管理战略?

 

因为他借助了麦肯锡巨大的案例库。

 

过去,麦肯锡用经验和智慧帮助了许多公司。你不懂管理,我教你管理;你不懂战略,我帮你制定战略。

 

做完效果不错,在征得你同意的情况下,把你的案例放入自己的案例库里。以后要是有其他客户遇到类似的情况,就可以用这些经过验证有效的方法去管理公司。

 

他们从过去成功的案例中,梳理提炼出关键的节点和流程,把这些步骤固化下来。

 

那么“教管理战略”这件事,就可以不再单纯依靠个人能力,变成连毕业生都可以操作的“流程”。

 

麦肯锡在一个合适的管理框架下,一套统一的方法论下,一个公用的案例库下,用流程化构建了组织的系统能力。

这也是麦肯锡作为服务业,却能做大的重要原因之一。

 

那如果毕业生离职,他还能教你做管理战略吗?

 

并不能,因为他没有这个积累。他虽然学到了方法论,通过案例库他学会了这件事情可以怎样解决。但他也只是用大脑记住了,记住的事情我们可以称为知识,但并不是个人能力。

比频繁跳槽更可怕的,是把系统能力错当成个人能力


 2 

作为老板,要想办法流程化,构建系统能力,这样企业才能越做越大。

 

作为员工,要想办法从系统能力中培养个人能力,这样才能在职场中构建自己的竞争壁垒。

 

那怎样的才算是个人能力呢?再来看另一个案例。

 

声界巨头德云社,郭德纲收徒众多,但许多徒弟出师后都选择了离开。

 

为什么?因为徒弟学的都是技能。从头学习,不断练习,一点点积累舞台经验,最后成为一个成熟的专业相声演员。

 

一旦成功出师,说相声便成了他的个人能力。他既然在德云社可以说相声,相同,他到其它舞台照样也能说相声。

 

所以,个人能力是不断练习,是从0—1,也是从0—N。

比频繁跳槽更可怕的,是把系统能力错当成个人能力


 3 

理解了系统能力和个人能力,我们回到多数员工困扰的问题——如何从系统能力中培养个人能力?

 

解决这个问题,有一个很好的方法,不断练习。

 

以前有人教我抛桔子,他告诉了我一套方法,我听了觉得挺简单的,但到今天为止我都不会抛这个桔子。

 

为什么?因为抛桔子是一种技能,你能够学到的只是抛桔子的流程和方法,但是把流程和方法内化成自己的技能还需要一个练习的过程。

 

我在《5分钟商学院·个人篇》讲过:所有的方法论,最后都要靠不断练习内化到自己身上。

 

以我自己为例,我记得我在读高中的时候,我的偶像是蒋昌建,他当时代表复旦大学参加新加坡组织的狮城舌战辩论会,引用了顾城写在《一代人》中特别著名的一句话,“黑夜给了我黑色的眼睛,我却用它来寻找光明”。

 

那句话轰动了全中国,蒋昌建被评为最佳辩手。结果导致所有的高中、所有的大学都在搞辩论会。

 

我那个时候在高中的学习成绩还可以,于是被邀请去参加了学校的辩论会,我作为四辩站在场上。但让我非常屈辱的是,整场辩论会结束之后,我们队伍赢了,但我居然一个字都没有讲。

 

因为辩论会这件事情需要急智,快速的智慧,你刚要犹豫几秒钟已经有人站起来了,所以整场辩论会结束我一句话都没有讲,我只讲了两个字,结束时和对方辩友说谢谢。

当时特别屈辱,因为赢下这场辩论赛,靠的是我们团队的能力,而不是我个人的能力。

 

当然我也知道,辩论这种能力不是你看看书就可以具备的,它必须要练习、练习、练习。

 

于是我就做了一件事,我去找狮城辩论会的录像带,找到很多这种资料,每天每天都在练,参加各种各样的辩论会,参加各种各样的演讲比赛。

 

一直到1994年我读了大学之后,因为练了很长时间,所以我在大学一年级和二年级拿到了全校最佳辩手。

 

你看,无论是在学校还是职场,我们学到的方法论,操作流程,一定要靠不断练习才能变成自己的个人能力。

 比频繁跳槽更可怕的,是把系统能力错当成个人能力

——

再举个例子,我自己一直在写作。仅是《5分钟商学院》四本书加起来一共就有100万字,这个文字量是怎么写出来的?

 

这就追溯到我写第一篇文章的时候,24年前我写过一篇文章发表在《中学生报》上面,就讲我要去读大学,当时引用了一句诗叫做“酒卧沙场君莫笑,古来征战几人回”,非常豪气冲天。

 

这篇文章寄出去后刊登了,出版社还给我寄来了一张5块钱的汇款单,那件事给了我很大的激励。从此后我就不断地写东西,后来就有了《5分钟商学院》,诗集,若干本小说和畅销书。

正因为我持续不断地写,持续不断的练习,所以我才拥有了如今的写作技能。

 

同理,这些积累也导致我在一年之内写出了100万字的《5分钟商学院》。


最后的话

在跳槽,离职频发的今天,许多人把系统能力错当成个人能力已经是一个不争的事实。

这就给员工们造成一个困扰——如何从系统能力中培养个人能力?

 

解决这个问题有一个很好的方法:练习,练习,不断练习。

个人能力并不是你看看方法论,看看操作流程就可以具备的,它需要通过不断练习来内化到自己身上。

 

作为老板,要想办法流程化,构建系统能力,这样企业才能越做越大。

 

作为员工,要想办法从系统能力中培养个人能力,这样才能在职场中构建自己的竞争壁垒。

 

把系统能力错当成个人能力,这件事比频繁跳槽更可怕,因为前路一片荆棘,你想跨过去就必须先开路,而个人能力则是开路时必备的刀。

 

愿你早日练就能为自己开路的那把刀。

-End-

原创: 刘润 刘润

作者简介:得到35W付费学员《5分钟商学院》主理人,海尔、百度等战略顾问;看清和看不清事物本质的人,命运注定截然不同,他每天都会将身边事物的洞察发在他的公众号“刘润”:runliu-pub上,也欢迎你免费关注这个洞察身边事物本质的号。

来源ID: runliu-pub,一个洞察身边事物本质的公众号。

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