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外贸公司的老板都有一个工厂梦!

 外贸大老王  外贸大老王
制造业的老板做事儿,用时下比较流行的名词理解就是:稳!

如果没有在工厂里待过,尤其是在北方的重工行业的工厂里待过,恐怕永远无法理解这里面的门道。

前些年,包括现在,有很多外贸公司做的好的老板心里可能都会有一个理想,就是有朝一日能有一个自己的工厂,这样不管是业务成交,成本控制,质量监管,都可以更好的管理。

不乏有贸易公司转型工厂的成功案例,可比例低的惊人,并不一定是资金的问题,资源问题,能力问题,管理问题。。。

举个例子:

2009年一个夏天,当时的我刚刚转岗到售后服务部去工作,在一个炎热的晚上,一个班组的工人都在车间加班装车,一辆17.5米长的挂车要想把一套设备装好真的是一件技术活儿,每个部件都有各自的位置,如果没有经验,很可能会对着一大堆的零部件束手无策。

工作持续了很久,在将近40度的高温里工作几个小时,每个人都又累又饿又渴了,抱怨声此起彼伏,效率也大大降低了。。

这个时候做为管理者,应该怎么做呢?

正确答案是:公司领导特意安排厨房熬了一大锅绿豆汤,买了两大包的卤肉和烧饼。。。工人们吃饱喝足,一鼓作气完成了后面的所有工作,再也没有了之前的抱怨。

我觉得好神奇,就问了领导为什么。当时领导说的那番话我至今还记得,她说:这些干活的师傅要求其实不高,就现在这个情况,给钱其实是没用的,你得知道他们心里想要什么,这些道理,恐怕你们这些天天坐在办公室里的大学生是不太容易懂的。

我听懂了。

后来几年我离开工厂,发现管理工厂和管理一个贸易公司的路数真的完全不一样。

这就是思维的差别。

当然这只是其中的一个方面,更难能可贵的是,一个真的懂技术的工厂负责人,他可能真的一辈子就在某个行业,甚至是某个产品上钻研,打磨。中国其实并不缺少匠人,只是我们更容易在餐饮,工艺品等领域看到所谓匠人匠心,比如【舌尖上的中国】。

其实在咱们的制造业里,有太多人,一辈子真的就是研究一个机器。。。

没有这样的心态,钻研的精神,执着的态度,可能就缺少了做好工厂的大前提。

我想做好,和我能做好,更多的时候是两码事,这里面,需要敬畏心。

愿意合作的老板很多,只是专心的人太少而已。

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