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像临时品牌一样思考的智慧

它可能是最终的退出策略 – 一个截止日期的公司。纽约时报的这篇文章谈到了非营利组织,如Malaria No More和Out2Play,已经决定他们的工作已经完成。他们正在关闭,因为他们已经完成了他们的目标。

现在想象一下这个品牌。设定一个日期,通过该日期实现既定的商业和社会目标以及商定的资本回报 – 并在那里结束。太激进了?我的朋友Sam Kebbell使用这个确切的前提建立了他的建筑实践 – 这家公司将持续50年。品牌策略师丹·赫尔曼(Dan Herman)已经用他的“短期品牌”概念成功地提出了这样一个想法:专注兴奋和买家忠诚度的品牌,因为它们的构建不会持久。

有趣的不是我们如何承认变革的步伐,以及有多少消费者渴望新的,但我们希望品牌能够继续运转。也许这就是他们过时的原因。他们需要持续注入能量,而赫尔曼博士建议,一种方法是给他们开始和结束日期,以有效地生产构思,推向市场并最终以限量版结束的品牌。

如果你的品牌只运行四年,你会怎么做?你做出更快的决定,你会非常专注于生产具有巨大渴望因素的品牌,你会寻找创造性的方法来增加价值,而不增加成本,你会非常了解你的表现在任何给定的时间点。

潜在的品牌确实会变得非常短暂。弹出长度。

如果你是一个更大的团队的一员,你甚至可以混淆你的品牌组合,这样他们就可以在不同的时间运行和“过期”。150年品牌,10年品牌,3年品牌,3周品牌……具有这些品牌可以召唤出来的所有不同情感,所有这些都报道了一个核心故事。

经典和时尚……或者像Dan Herman所说,品牌是时尚。

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