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为什么营销代理商需要比以往更具创造力

经过数月的规划,创意发展和焦点小组,今天投入生产可能是恐怖和兴奋的时刻。

新平台的爆炸式增长,程序化,数字化的扩展以及品牌成为出版商的需求,每个人心中的问题是:“我们将如何实现这一目标?”

很棒的想法,在复杂的竞标中丢失了

该行业面临的挑战是,大多数代理商都经过培训,专注于创意方面,竞标过程现在成为好主意死亡的地方。

在互联网时代之前,制片人的价值就是我们可以称之为人才经纪的东西:了解一个项目的最佳人才(导演,摄影师,动画师等),获得该人才和谈判技巧。

生产者曾经属于创意部门,任何闻到商业谈话的东西都被认为是不冷静和不赞成的。

结果?品牌将他们的创意产品分散到多家公司,导致处理起来非常复杂,效率极低,风险大,导致品牌不一致和稀释。

对于喜欢创造性工作的创意人来说,这是一个令人兴奋的时刻

品牌不希望如此。品牌希望简化参与,最大限度地提高预算,优秀工作,灵活性和一致性。

看看联合利华最近创建的内容 – 一个内部内容工作室,解决广告拦截和搜索对人们与营销互动方式的影响。这使得生产更加紧密,从而简化了生产。

在McCann Barcelona,我们采用了这种方法,创建了“The Back Room” – 一个提供高质量,高容量资产和视频内容的工作室和团队。我们可以将任何照片或电影转换成任何东西,从电视广告到横幅广告。

显示生产时间

这是生产的展示时间。现代生产主管需要以三维方式思考:

在执行层面:通过视觉来弥补创造力,以适合特定品牌的方式在所有平台上开展工作

在业务层面:预见部门的战略和产品应该是什么

在沟通层面:与提供创意服务的公司和个人建立关系,不断了解新平台并指导团队

这是制作获奖活动的唯一途径,例如由麦肯伦敦创建的Xbox生存广告牌。

在这里,团队在一个时刻(执行级别)创建复杂的创意,在付费媒体(业务级别)上推广它,并在每个平台(通信级别)中分发。

由于生产已经以非常快的速度发展,很明显,这将在未来几年继续。在看到红牛媒体公司和百事可乐创意联盟的成功后,我们将看到越来越多的品牌在内部进行生产。

最终,生产者必须更多地参与规划和创作过程,同时还要适应不断变化的生产过程。

在一些采访中,当我告诉他们我们对生产者的期望时,我已经看到了人们的恐惧。

然而,那些最终加入的人往往对这些可能性感到兴奋。对于喜欢创造性工作的创意人来说,这是一个令人兴奋的时刻,我很想知道我们的行业将继续生产什么。

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