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作为广播公司的品牌:新的枢纽

由于双向传播媒体引发的行为变化,几年前许多品牌和数字战略家都发现了一种趋势。

其名称?品牌作为出版商。

它的理论是,品牌不再能以一种方式行事,他们只是做广告,然后每五到七年迭代一次产品。他们必须开始充当出版商,策划和创作内容以参与一个永远在线的世界,然后需要一套全新的技能组合来实施现代品牌战略。

它还要求品牌尽可能多地更新其产品的内容。但是许多公司并不了解这种行为,而且有些人认为他们发推文,在Facebook上发布或制作视频的次数越多,他们就越能说服顾客购买更多产品。

他们如何与现实脱离这种逻辑。

这当然迎来了新的(旧的?)内容营销浪潮。如果品牌是出版商,则需要大量的内容来推动和扩大到观众,就像“纽约时报”,Mashable或BuzzFeed的运作方式一样。

许多品牌仍然使用分层组织结构图来定义此流程的含义。当然,这意味着谁做一天到一天的工作最少,人们最有发言权的工作,因为企业和品牌仍然使用在19中定义的操作过程日通过铁路世纪。

现在行为又在转变。而这次它不会是一个简单的增量变化。虽然品牌与作家,广告撰稿人,设计师,插图画家等一起成为“出版商”,但现在这个角色正处于一个更加动态的领域。

品牌正在扮演广播公司的角色。

这意味着品牌现在有能力成为媒体,而不是必须击败它。这种破坏大部分是工具民主化的结果,这些工具使我们任何人都可以利用万维网的电视广播。

曾经需要电视网络,AM / FM带宽或有线信号的东西可以通过Facebook或Twitter提要,YouTube或Twitch频道或SoundCloud帐户实现。

当然,简单地创建内容并不意味着你会接触到人,也不会做出反应。这是品牌不断缺失的创意角度。他们认为客户想要了解更多关于他们的信息,但他们希望更多地了解他们周围的世界,以及如何帮助他们适应它。

如果主流广播公司只是简单报道他们周围的世界,公司现在能否定义如何在这个世界中发展,没有规则,缺乏最佳实践和破坏?

或者他们是否会简单地播放更多品牌内容垃圾,这会使许多人转过身来比你说的更快,“跳过这个”?

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