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没有市场是安全的破坏性创新

在品牌战略内幕中,Mark Di Somma概述了品牌增长的五个基本策略。他指出,挑战者和民族品牌的增长速度极快。通过数字网络即时访问信息,不断增长的品牌吸引了投资者和消费者的关注。马克使用喜力作为他强大的全球品牌的榜样。对于他们在全球舞台上的扩张感到好奇的是,喜力保留了其本地特色和吸引力,使用并庆祝其质量以获得竞争优势。顺便说一句,喜力啤酒是世界上最受欢迎的啤酒进口商。

一个品牌在技术领域取得了类似的成功,他们用来获得竞争优势的产品很快就会让竞争对手大吃一惊。华为[HWT.UL]首先是一家中国公司,而不是一家碰巧是中国公司的公司。与西方经常提到的关于中国制造的商品质量的说法相反,华为的战略可能会使其成为“技术的喜力之物”。

建立动力

2016年第二季度,智能手机制造商在全球智能手机排名中名列第三。他们正在建立强大的本地合作伙伴关系并开设了一千多个客户服务中心。在Forrester分析中,Richard Fichera表示,“我预测华为将迅速成为全球重要参与者的真正重要因素不是销售,而是研发领域的强劲领先指标。总体而言,华为将14%的收入用于研发。IBM第一季度报告约6.5%,惠普约3.1%。“

虽然华为的产品虽然好,但目前还没有改变游戏规则,Android Lollipop的推出(取代过时的Android Jelly Bean OS)显示该品牌正在满足日益成熟的消费者的需求。

获得 竞争优势

Clay Christensen的颠覆性创新理论预测:有人会在行业中开发出效率更低但更简单和/或更便宜的解决方案。它最初可能只占据一小部分且利润相对较低的市场份额,但随着时间的推移可能会有所改善并且不断推进高端市场。回顾一下90年代IBM,2000年的柯达和2010年的音乐行业发生的事情- 这只是三个。

逆向创新是GE的成功战略,而不是专注于面向富裕的西方市场的技术,而是专注于新兴市场的需求,特别是在印度和中国,以便携式,基于PC的超声波和其他产品的形式相对(并且显着)更实惠。

华为似乎正在遵循克莱的理论,随着他们的足迹增长,他们对研发的投入比竞争对手多4-9倍。在这种投资水平上,特别是对于一家技术公司而言,它们只能成为传统上被认为是“安全”的市场中的威胁。

这就是现实:没有市场是安全的。通过颠覆性创新获得竞争优势,利用竞争品牌中的漏洞暴露的鲜为人知的领域。在优先考虑研发与营销和促销方面,华为似乎准备这样做。

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