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创建产品和服务的7个步骤

通过在它成为一个运动之前很久就“精益”,我们开发了一个有凝聚力的模型,帮助我们的客户,也希望能帮助你。 该模型由七个步骤组成,可帮助您创建产品或服务,同时保持高枕无忧。

第1步:评估:检查您的目标

深入了解您正在探索的机会:您想要填补的未满足需求是什么?如果没有您正在创建的服务或产品,您的受众目前如何体验您正在努力满足的需求?一旦你了解了这些现实,就要从小做起。将一个协同工作的团队聚集在一起。真正了解业务成本,不要认为因为你要数字化它会很便宜。那说:现在没有大笔支出。将标语保留到以后,重点关注如何创建产品,最好使用敏捷方法。

第2步:观察:遵循您的见解

培养潜在客户的眼光,看看他们是否真的想要你所放下的东西。一个很好的方法是通过一个快速测试小组,在那里你可以提出问题并在几天内得到答复,而不是数周或数月。这是您如何检查您的假设,定义价值主张和获得对产品原型的反应的方法。我们最好的建议?愿意出错。谦虚和正确的纠正意愿可以节省大量的资金。

第3步:想象一下:释放你的创造力

让您的想法在积极的环境中相互建立,在那里您可以发现可能的事物。将团队带出办公室以获得最大的自由度,同时适应市场,受众和预算的限制。没有框架的想法可能产生过于宽泛的可能性,而持续批评的习惯将使新思想不再繁荣。同意标准以推进一个想法,一旦你有一些获胜者,考虑推出的外观以及如何衡量成功。

第4步:创建:构建原型

如何尽快了解您的产品?使用纸质原型或最小可行产品(MVP) – 产品中最便宜,最耗时的迭代 – 以了解它在现实世界中的表现。你的MVP会有点粗糙,但没关系。无论你做什么,都要避免前往一个非常完美的可行产品(VDVP,我们发明的一个荒谬的术语),所有的花里胡哨。因为如果那些花里胡哨的一半需要去的话呢?如果有这么多需要学习的话,你怎么能捍卫这笔投资呢?

第5步:量化:找到您的指标

随着你的原型或MVP,开发假设并进行测试。专注于特定变量,以便您获得有价值的答案。例如,推动WhatsApp的最初假设是,人们希望通过国际线路安全地进行通信,但现在他们基于用户希望在同一个应用中解决所有交易的假设推出点对点支付。 。获得假设后,就如何衡量进度,即支付意愿,参与度(每日活跃用户数/每月活跃用户数)或任意数量的指标达成一致。谨防虚荣指标,或者感觉良好的数字会使董事会变得疯狂,但实际上并没有跟踪销售或产品的可持续性。

第6步:学习:收听您的数据

在这一点上,速度一直是一个因素,现在是时候减速并了解你的数据了。您的产品或服务如何发展?需要改变什么?注意:唯一重要的是您的客户。一旦你清楚地了解了自己的位置,那就是决定时间:废弃,循环或前进。如果你的大多数假设没有成功,那就放手吧。如果有人做了但您的努力需要更多的工作,请回到绘图板(AKA第一步)。如果您的所有假设都已确定,请继续前进到生产线。

第7步:行动:让你的举动

无论您采用何种方向,都要用您的利益相关者欢迎和理解的语言来支持您的决策。这就是真正的领导能够带来所有不同之处 – 看到事物本身并且与所有参与者保持透明。如果你正在前进,设想你的营销漏斗,考虑新一轮的资金,并计划你将如何从MVP发展到VDVP。如果你正在废弃或循环回来,要知道你已经使公司免于不必要的投资,并且你的职业生涯将以这个诚信的时刻为标志。振奋起来!

结论:

这个过程是我们试图帮助技术发挥最大作用,找到一种大声思考并创造世界等待的东西的方法。当您通过它并遇到成功或失败时,请告诉我们它是如何发展的。因为当你在这个过程中时,你也是这个过程的一部分。

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