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市场需求的例子

去任何商场或任何商店,你会看到需求在行动。一家每天销售1000个肥皂的商店,需要1000个肥皂。但是在周末,当购物者人数增加时,需求可能是1200.这只是一家商店的需求。无论可用肥皂的品牌如何,都将完成需求,因为它是必需的商品。因此,任何不满足需求的品牌都会失去收入。

作为一家公司,您需要了解您在市场上实际销售的肥皂数量?这就是你制造的肥皂的市场需求。而且您需要始终满足这一需求,以满足您当前的目标市场(而非潜在市场)。

因此,如果市场需求为1000个单位且贵公司为300个单位,则贵公司的市场需求为300个单位,而潜在需求(市场潜力)为1000个单位。

像宝洁和HUL这样生产如此多SKU的公司需要不断掌握市场需求,这样他们就不会过度生产,也不会错过在市场上销售产品的机会。

市场需求预测不佳的一个例子是肯德基最近在英国面临的问题。对肯德基汉堡的需求如此之高,以至于肯德基没有汉堡出售90%的英国商店。因此,肯德基有巨大的机会损失,因为肯德基的潜在客户可能会去麦当劳或汉堡王。这证明衡量市场需求对公司来说非常重要。

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