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如何比竞争对手获得成本优势?

公司需要降低成本,这样才能以低于竞争对手的价格销售。为此,他们可以使用公司可用的许多变量。

1)劳动

中国是世界上竞争最激烈的国家之一的一个主要原因是劳动力成本较低。这基本上意味着生产成本也会降低。公司可以找到降低劳动力成本的方法来控制成本并获得成本优势。

2)政府福利

在许多产品中,都提供政府补贴。公司可以从这些补贴中获益,并降低产品成本。例如太阳能和绿色能源产品,因为制造成本高,政府希望这些公司生产产品并提供补贴。如果一家公司不使用这种补贴,那么它的成本会更高,而且没有成本优势。

3)产品设计

公司可以设计产品以降低成本。这可能包括简单的事情,例如用ABS塑料结构替换不锈钢结构。用塑料或劣质材料制成的零件替换昂贵的备件。

这基本上意味着降低质量,但也大大降低了成本。客户既可以选择高质量的产品,也可以选择低质量的产品,这是客户的选择。

4)制造工艺

制造过程可能很高,尤其是在制药和化学工业中。多年来,许多这样的化工公司已经能够通过使用替代品来降低成本,从而降低生产成本。通过关注制造过程和寻找替代品,可以降低成本,实现成本优势。

5)创新

降低成本的最佳方法是通过创新。这就是为什么许多公司在研究和开发上一直有良好的支出。这样做是为了让他们能够找到以更低的成本提供相同效用的产品。

如果我们看看各种耐用消费品,这些年来它们的成本已经降低了。十年前,一台40英寸的电视机很值钱,但现在很容易买到。这是因为创新和被创新的部分以更低的价格提供相同的效用。

6)效率和生产力

Kaizen和看板流程是为了提高效率和生产效率而发明的流程。给予同样的时间,如果你的效率提高了10%,那么这会给你一个成本效益。呼叫中心和关键绩效指标因其流程的效率而蓬勃发展。这些公司甚至计算每次通话花费的分钟数来衡量投资回报率。因此,他们的重点是提高通话的效率和生产力。

 

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