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组织中管理的四个功能

纵观全球目前的组织,我们现在知道管理是任何组织的关键职能。我们可以拥有合适的产品和合适的市场。但如果管理不当,那么业务就会失败。因此,管理的四个功能对任何组织都至关重要。

这些功能必须由可能管理单个产品,小型业务部门或整个组织的经理执行。总的来说,这四项管理职能涵盖了管理部门要完成的所有活动。让我们深入研究这4个功能是什么以及它们如何能够更好地管理组织。

1)规划
管理职能

管理的第一功能是规划。任何组织都需要管理业务和产品。让我们举两个计划的例子来理解它作为管理职能的重要性。

a)在小型企业中进行规划 – 如果小型企业启动,则必须从产品或服务开始。当然,他们必须计划如何在市场上渗透这些产品或服务。初始阶段将很艰难,客户会了解这些产品。后来,必须进一步扩大计划。如果没有适当的计划,业务所有者将不知道下一步该做什么,并且会有更长时间的不活动或没有结果驱动的行动。因此,对于小型企业而言,规划是管理的重要功能。

b)在大型组织中进行规划 – 大型组织的一个共同特征是报告。一位规模较小的经理向一位更大的经理报告,经理反过来向国家经理报告,依此类推。大型组织中另一个常见的事情是“规划委员会”。这是因为组织在没有计划的情况下知道整个组织可能会崩溃。公司是一种迟钝的动物,你必须确保动物朝着正确的方向前进。因此,你必须计划这么大的动物的运动。因此,在大型组织中,规划作为管理的四个功能也很重要。

2)组织
管理的四大功能

有没有见过婚礼策划在行动?如果他参加了多个婚礼,婚礼策划人员最终会进入并确保所有事情都到位。他不参与灯光到位或装饰。他只是计划一下,然后进行组织,以便实施规划。

组织意味着实施您所制定的计划。以上同样的例子,如果一个小企业想要自己组织,它将使销售经理到位,服务和营销经理也就位。这将确保产品更好地渗透到市场中,甚至为产品提供服务。

当您有计划时,您将以有组织的方式实施计划。因此,组织是管理的四个功能的重要组成部分。即使是组织这个词也意味着一个以有组织的方式向前发展的公司。

3)领导
领导管理的四大功能

组织中的任何经理都应该是领导者。最常见的管理形式之一是人员管理。我们已经看到政治家这样做,我们看到领导者这样做,我们看到团队领导和销售经理每天都这样做 – 他们引导人们。

因此,领导是管理职能的一个重要方面。假设您是业务主管,并且您有100人向您报告。这意味着您采取的所有操作都会影响组织,进而影响向您报告的所有人员。另一方面,如果您需要对组织进行更改,则需要更多的领导才能确保更改发生在底层。

领导力确保您下方的人朝着正确的方向前进。优秀领导者勇敢,了解风险,并知道前进对生活至关重要;不仅是他们的生活,也是跟随他们的人的生活。任何企业主或甚至是小型企业经理都是人民的领导者,因为人们向他汇报并且他对他们负责。因此,领导是管理的第三重要职能。

4)控制
控制管理的四个功能

曾经听过“事情螺旋失控”这句话吗?当您面临业务环境或组织内的突然变化时,就会发生这种情况。您必须在此更改期间控制您的组织。

任何企业,无论规模大小,都必须每天做出很多决策。这些决策使业务处于动态阶段,因为业务环境总是在变化,组织必须改变

根据它。

如果您无法控制您的组织,您将如何适应业务环境的变化和动态特性?领导力是管理的第三个重要功能,涉及一个关键的方面,即控制。领导者知道如何控制向他们报告的人。

有时,控制随着使用标准操作程序,政策和组织中实施的各种其他控制措施而发展。这种控制很重要,因为这意味着高级人员负责初级管理人员所做的所有行动。这继续到组织的最高层,这就建立了控制权。

在像谷歌这样的高科技和高智商公司中,控制权留给了员工。员工必须决定如何度过自己的时间,最后,由于他们的本性,他们最终会花更多的时间在外面工作。因为这些人热爱自己的工作。

但另一方面,快速消费品销售是一个不喜欢自己的工作的部门,因为工作本质上是艰苦的,你必须经常面对很多的失望。在这种情况下,控制对于确保销售和推动在现场不断发生以使组织实现其目标结果至关重要。

管理的这四个功能是相互依赖的,并始终与每个功能进行交互。在规划时,您还必须实施控制。你必须确保你的领导者也能够组织起来。无论是任何组织,这四项管理职能都将确保您的组织顺利运作。

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