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万事达卡营销策略

全球支付和技术公司自1966年以来一直为全球的消费者,企业,商人,发行人和政府提供服务,当时它是由一组银行创建的,作为InterBank Card Association(ICA)为银行发行的BankAmericard提供正面竞争。后来由Visa Inc.拥有的美国

该公司在2016年和2017年被评为全球最具商业道德的公司,并且是全球改变世界的50家公司中的第7家 – 2016年。

万事达卡是全球领先的支付和技术驱动型公司,利用地理,心理和人口统计因素,如年龄,社会阶层,教育水平,收入水平,婚姻状况,职业进行细分。

它使用差异化定位策略相应地为不同的客户群提供服务。

万事达卡将自己定位为一个品牌,采用整体方法为利益相关者提供便利,并为客户和商家简化和现代化。它使用基于价值的定位策略。

使命 – “每天,每个地方,我们都使用我们的技术和专业知识,使付款安全,简单和智能”

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愿景 – “超越现金的世界”

标语 – “改变我们的生活方式”。

万事达卡的营销策略 – 1

万事达卡营销策略的竞争优势 –
强大的产品组合:在其产品组合中拥有大量的产品和服务,如消费者信贷和收费,借记卡,商业和预付费服务和卡。在增值产品和服务方面,它还提供忠诚度和奖励,万事达卡顾问服务,处理和安全保障服务等产品。

战略收购和合作:它与全球超过25000家金融机构紧密合作,帮助该公司在2016年12月全球超过1600万张卡(消费者信用卡–740万张卡,借记卡和预付卡–888万张卡和商业卡信用卡–44万张卡)。

全球业务:它在210多个国家开展业务,帮助该品牌创建高TOMA(顶级意识),在全球范围内得到认可,并从成立至今已有50多年的历史,建立了一个适应性强的全球网络。

万事达卡营销策略中的BCG矩阵 –
它在业务部门运营,如借记卡/信用卡核心产品,忠诚度和奖励,万事达卡顾问,安全和安保以及处理。

其核心产品部门,忠诚度和奖励以及万事达卡顾问业务是BCG矩阵中的明星,其他业务是BCG矩阵中的问号。

万事达卡营销策略中的分销策略 –
万事达卡的网络有助于消费者/商家/钱包提供商以及应用内,在线和店内数字交易的其他问题。它与IT设备,电信,顾问,人力资源,营销,技术等众多行业的供应商密切合作,通过授权,清算和解决方案,在全球210多个国家/地区提供产品和服务。在全球150多个国家/地区进行交易。

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万事达卡的营销策略 – 2

万事达卡 – 万事达卡营销策略中的品牌资产在“福布斯”杂志全球最具价值品牌排行榜上排名第52位,在全球2000个品牌排行榜中排名第379位,而在2016年Interbrand排行榜中排名第76位。截至2017年5月,该品牌的价值为1213亿美元(市值计算方法),产生收入107.8亿美元。该品牌毗邻全球数字支付行业的领导者Visa。

万事达卡营销策略中的竞争分析 –
它与全球支付行业的公司竞争,全球支付行业以现金和支票为主,约占全球零售支付的85%。公司竞争的其他支付方式是基于卡的支付,如借记卡,信用卡,预付卡和非卡支付,如加密货币,非接触式支付,电子商务支付,电汇和其他电子支付。付款。

金融科技公司,政府发起的数字支付系统,支付行业的小型企业,支付银行和Visa都是万事达卡的竞争对手。

万事达卡营销策略中的市场分析 –
发达经济体的市场有一系列不同的挑战,如替代性支付模式,金融科技公司等,这些都影响着公司的发展,而发展中国家则是公司的新兴市场。诸如增加客户的人均收入等因素提高识字率,金融行业自动化,客户发现使用数字和相关产品和服务更方便,如借记卡/信用卡,商家获取服务,如POS / Mobile-Pos机,旅游休闲等等 正在改变行业公司的需求动态。万事达卡营销策略中的客户分析 –
万事达卡的客户是技术娴熟的人,他们为日常交易和交易的便利性寻找数字媒体。 其大部分客户属于B2C细分市场20-40岁的年龄组,而在B2B(企业对企业)细分市场中,其客户包括遍布全球的政府/私人组织。

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