1. 首页
  2. 网络营销赋能
  3. 海外营销

日产营销战略的营销策略

成立于1933年,总部设在日本,日产已成为一家经营和销售汽车和船舶设备的公司。截至2016年3月,全球共有160000多名员工。

在汽车市场,截至2016年3月,它占有6.5%的市场份额,并渴望达到8%。目前,它在汽车业务领域拥有乘用车,SUV和跑车等产品。

日产Kicks SUV被评为“年度2017年SUV”(由美洲汽车新闻工作者联合会)。

日产的营销策略中的细分,定位和定位 –
日产使用人口统计和地理分段变量的组合,以了解具有特定需求和需求的不同客户群。

日产使用差异化定位策略来根据客户的要求分析客户并制作产品和服务。

它将自己定位为一家更注重舒适性的公司,并为客户提供物有所值的汽车产品和服务。

相关主题波特的价值链 – 波特的价值链
使命 – “提供独特和创新的汽车产品和服务,为所有利益相关者提供卓越的可衡量价值”

愿景 – “丰富社区生活”

标语 – “激发创新”

日产的营销策略 – 1

 

日产营销策略的竞争优势 –
战略合作伙伴关系和联盟:其主要的雷诺 – 日产联盟是成功的合作伙伴关系之一,在17年期间帮助两家公司成为第四大销售联盟销售组织。其他联盟是与戴姆勒,达特森,英菲尼迪,拉达的联盟。这些联盟正在帮助日产在从生产到销售和分销的各个职能部门之间实现协同效应。

全球业务:通过自有品牌和联盟品牌在全球150多个国家开展业务,帮助公司在整个服务交付渠道中优化流程和各种功能。

日产营销战略中的BCG矩阵 –
日产涉及两大业务,即汽车制造/销售和分销以及船舶制造。

通过公司自有品牌和联盟的汽车业务出现在BCG矩阵中,而船舶制造业是BCG矩阵中的问号。

日产营销策略中的分销策略 –
日产采用多层次分销策略,为最终客户提供产品。公司拥有的展厅,经销商,DSA(直销代理商),授权服务中心,经销商和电子商务网站等渠道正在帮助公司向最终客户提供产品。

日产战略中的品牌资产 –
截至2016年5月,日产在福布斯全球最具价值品牌名单中排名第70位。根据市值计算,该公司的估值为430亿美元。

日产的营销策略 – 2

日产营销策略的竞争分析 –
在汽车竞争市场中,日产与乘用车,卡车和船舶制造商竞争。

汽车和元市场过度拥挤,公司互相占有市场份额。本田,丰田,雪佛兰,三菱,斯柯达,大众,铃木等公司是日产的主要竞争对手,他们在掀背车,SUV,轿车等领域展开竞争。

日产营销策略的市场分析 –
由于监管规定不断变化,燃料价格波动,人口变数,行业自动化和政府法规;汽车行业整体面临着行业内增长停滞和竞争激烈的问题。

像亚洲国家那样的发展中国家正呈现出正增长率,因为随着收入水平和购买力的提高,这些市场正在发展。

日产营销策略中的客户分析 –
日产的客户是25-45岁年龄组的中等收入群体,他们正在寻找家庭用车。虽然SUV适合中高收入群体的口袋,但日产在市场上销售的掀背车和轿车适用于35-45岁年龄段的客户。

本文来自投稿,不代表穷思笔记立场,如若转载,请注明出处:https://www.chons.cn/13838.html

发表评论

登录后才能评论

联系我们

 

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:2267450086@qq.com

QR code