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佳能营销策略

1937年在日本成立精密光学工业有限公司,作为成像技术和解决方案行业的重要参与者,已经走过了漫长的道路。世界领先的办公多功能设备(MFD),相机,激光/喷墨打印机,复印机和光刻设备制造商在2016年创造了79%的销售额来自日本以外的国家。它主要涉及3个产品类别办公室业务部门,成像系统和行业及其他业务。

佳能的营销策略中的细分,定位,定位

分割有助于分析/分组人口的各种特征。佳能对其不同的业务集合使用人口统计,地理和心理分割策略。它基于收入和职业,社会阶层等因素进行细分。它使用基于需求的分析来定位客户,主要是企业和个人客户。

公司使用差异化定向策略,以便相应地为不同的客户群服务。

佳能基于提供给客户和客户群的产品,使用基于价值和用户利益的定位策略。

营销组合

SWOT分析

使命 – “不可用”

ITC相关主题营销策略
愿景 – “世界更加充满活力”

标语 – “让你永远快乐”

佳能营销策略的竞争优势
制造中心:在每个国家和地区考虑成本,税收,物流,采购和劳动力等因素的战略性制造场所帮助公司提高竞争力。专注于不同的客户需求,全球化的创新,适应性和先进技术正在帮助佳能丰富客户的生活。

兼并与收购:Axis通信,Milestone Systems,Tereck Office Solutions,Inc等战略联盟和收购帮助该公司充分利用这些公司的功能优势。

全球法案地方战略:佳能一直致力于通过其集成技术和自动化来加强其家用产品,以实现2017-2018财年的成本销售比率45%。

佳能营销策略中的BCG矩阵 –
在BCG矩阵中,其消费者解决方案产品数码相机SLR / DSLR是明星。

 

打印机,扫描仪和双筒望远镜都是明星,因为像惠普,三星这样的公司正在积极地占领市场并且与佳能相比具有竞争力。

商业解决方案部门提供黑白和彩色办公打印机,多功能打印机,大幅面打印机,扫描仪,黑白和彩色生产打印机,以及支持这些产品的软件,是一个问号。

传真机和双筒望远镜是BCG矩阵中的狗。

佳能营销策略中的分销策略 –
佳能的下一代物流系统使其能够在全球范围内保持快速,安全和低成本的物流。佳能使用混合渠道策略将其产品推向市场。分销合作伙伴,电子商务网站和品牌网点是公司使用的分销渠道。佳能通过各种子公司Canon Marketing Japan Inc.,Canon U.S.A.,Inc,Canon Canada Inc,Canon UK,Canon Singapore Inc等分销其产品和服务。

佳能一直被视为摄影器材的卓越品牌。佳能有一个安全和明智的品牌声誉。佳能一直在努力从产品焦点转向更加以消费者为中心的营销模式,通过深刻理解消费者及其需求来激发创造力。

佳能营销策略中的竞争分析 –
随着技术的出现和智能手机市场的蓬勃发展,佳能的竞争形势正在发生变化,因为数码影像市场不仅受到像Kotak或尼康这样的同行公司的挤压,它也成为像这样的公司的目标细分市场。松下,三星等

佳能已与多家跨国公司签订了许可协议,如惠普公司,理光公司,施乐公司和许多其他公司,以利用其技术知识和共同创造有竞争力的产品和服务。

佳能营销策略的市场分析 –
数码相机市场是一个非常成熟的市场,并且高度饱和,增长缓慢。成像和光学产品市场是资本密集型的​​,自动化机械导致高退出壁垒,同时它在Meta市场中被其他公司过度拥挤。

佳能营销策略中的客户分析 –
客户群由个人,企业客户组成和某些或以其他方式与技术先进的佳能产品相关的专业人士。

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