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什么是刺猬概念?

Hedgehog概念由着名的美国商业顾问吉姆柯林斯(Jim Collins)开发,突出了一个人或公司如何在业务中取得成功和增长的各种因素。这个概念强调简单的力量,提高了业务成功的机会。打破刺猬的概念:

在2001年,柯林斯在他的着作“从优秀到卓越”中,他突出并描述了大型企业和跨国组织与他着名的刺猬概念之间的各种相似之处。
为了在商业上取得成功,它是各种相互关联的链接和部分的复杂发挥,但柯林斯认识到这样一个事实,即成功的主要精髓在于坚实的原则,集中精力于一个方面和业务方面。时间。
这一通用原则使公司能够在市场中获得竞争优势,并通过实现所有目标和目标而在行业中取得成功。
根据柯林斯的说法,公司通常需要大约4年的时间来调整业务运营中的Hedgehog概念。
Hedgehog概念背后的经典故事:
柯林斯的刺猬概念是基于古希腊的寓言,讲述了刺猬和狐狸的故事。狐狸是一个多任务者,可以同时做很多事情。狐狸很聪明,意识到它的环境,甚至可以远距离接触猎物,并制定了很多策略来捕捉他的猎物 – 刺猬。

故事总是以狐狸被挫败的方式结束,不得不掏出充满刺猬刺的鼻子。在这个经典故事中,刺猬只能做一件事,并以完美的方式做到;它通过将自己卷入球中并抬起其脊椎以保护自己来抵御狐狸。

柯林斯将这个古老而古老的寓言应用于大公司和公司。建立大公司并获得成功的人可以与刺猬相提并论,因为他们一次只关注一件事。

然而,专注于许多事物的公司是狐狸。一次集中和处理许多事情和任务可能会使他们失去焦点,降低他们在市场上取得成功的机会。尽管刺猬比狐狸缓慢且相对不那么聪明,但他们能够简化周围的各种任务,因为他们专注于一个能够带来成功的单一且无所不包的愿景。

im Collins的Hedgehog概念包括理解以问题开头的3个圆圈以及所有3个圆圈重叠的区域被定义为他的刺猬概念。

1)圈子一:你对什么深有感情?
激情是组织最重要的因素之一,因为它真正决定了增长,并成为一个巨大的激励因素。第一个循环讨论了解和理解组织中每个员工的热情。什么因素激励他们?与他们联系最多的组织的核心价值观?最热衷的是什么?

所有伟大而成功的公司从不告诉员工什么是热情,事实上,他们发现员工最热衷于什么,然后分配那些与他们的激情完全一致的具体项目。至关重要的是要记下这一点,刺猬概念的第一个圈子并不是在寻找激情的各种元素,而是在努力完成你完全充满激情的工作,因为它会吸引你所有的从长远来看是成功的。

2)第二圈:你在世界上最好的是什么?
Hedgehog概念的第二个循环就是要了解组织为什么要做好它所做的事情以及为什么组织比其他组织在市场上的竞争组织更好地完成这些特定事情。

它不是在组织内部发展大量的核心竞争力,而是关注组织的主要和重要优势,并发展组织即使拥有先天优势后也无法实现的能力。它还侧重于允许组织在某些领域存在弱点并得分较低。它还关注于专注于组织的一个关键领域,并且与市场上的竞争对手相比,它具有竞争优势。

这个圈子的主要目标是专注于您最擅长的业务方面,而不是您想要的最佳方式。

如果您的核心业务不是最好的,那么您的核心业务就不能

是你的刺猬概念。您必须找出您的核心业务,并且您能够比市场上任何其他人更好地做到这一点。

3)圈子三:什么驱动你的经济引擎?
每个公司都必须产生不变的现金,收入和利润。它必须充分意识到其有助于创造利润和收入的经济引擎,这一重要的洞察力将使管理层更加清晰,并将产生巨大而持久的影响,从而确定组织的长期成功。

公司的经济引擎就像流入我们体内的血液。重要的是,没有它,我们就无法生存。对于公司来说也是如此,无论公司的目标有多强大,如果没有经济引擎,公司都会破产。

刺猬概念的重叠:
除了追随他们的激情外,公司还必须对三个圈子的问题进行彻底的研究,然后确定它们的重叠位置。这种重叠是Hedgehog的概念所在,它决定了作为组织战略的核心愿景,使管理层更加了解其优势和能力。

它有助于整个决策过程。刺猬概念不仅仅是一个目标或战略,而是一种洞察力,它为所有战略选择提供了指导原则。

在所有三个圈子交叉之后,该组织已经确定了其激情,核心竞争力,与竞争对手相比最佳的因素,以及可以创造常规资金的经济引擎。

结论:
Hedgehog概念帮助公司审查他们当前和现有的业务战略,并确定其为他们工作,或者可以以卓越的方式完成,以获得成功和更高的收入。

管理需求的关键成员以详细的方式参与修改策略,他们需要了解Hedgehog概念强调找到真正的激情,才能和各种创收机会。 Hedgehog概念的应用有助于组织关注和改进他们最擅长的方面,而不是试图找出替代策略。

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