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战略家不为战术家保留未来

需要名片和明信片时,我在Yelp上搜索了一家当地的印刷店,并很快意识到它们很少。这当然是因为我们现在交换的LinkedIn个人资料比名片更多(自从我需要打印任何东西以来至少已经有4年了)。此外,因为在线印刷和设计公司以更低的价格提供更多选择。你在网上订购的卡片看起来就像你12岁的邻居用来推销她的狗走路业务的那些日子已经一去不复返了。以Moo.com为例。它提供第二天的固定式,有无数的形状,尺寸和纸张重量。最重要的是,只需点击几下就可以设计看起来像建筑师,室内设计师和品牌战略家那样专业和奢华的卡片。

另一个DIY平台的例子是Squarespace,这是一个创建网站,域和与在线存在相关的所有其他内容的一体化解决方案。毫不奇怪,Squarespace和Moo都展示了依赖其解决方案的专业设计师。

事实上,这些在线平台的输出看起来非常好,以至于平面设计师自己可能无法区分。

摄影和照片修饰是另一个受技术严重威胁的舞台。像FaceTune和Pixtr这样的应用程序使用户可以通过拇指轻松纠正青春痘和其他瑕疵。几年前,经验丰富的摄影师至少需要一个小时才能让“photoshop”修正图片。

信号很明确:广告业的每个人都需要提升自己的游戏水平。

空间的中断不仅限于那些青睐Moo,Squarespace和FaceTune的中小型企业。大型品牌越来越依赖自由职业者和其他独立承包商的服务来执行平凡的任务,例如格式化白皮书和幻灯片。此外,越来越多的广告客户建立了自己的内部广告代理商,声称该模型更高效,更具成本效益。

这在速度和规模占主导地位的数字广告中尤其重要:外部机构为品牌和创意指南提供了“大创意”。然后,内部团队在数百个广告素材执行中实施这些指南。一些内部机构甚至处理战略,制作和所有社交媒体工作。

除了节省成本和提高效率之外,这种模式的支持者认为,内部团队可以深入了解品牌,并可以轻松地将工作与外部机构无法访问的其他客户接触点联系起来。联合利华(Unilever),Sprint,Netflix和Allstate是一些在内部采用部分或全部创意广告和媒体策划功能的品牌。

当然,有些品牌试图制作自己的广告,但总的来说,至少采取一些内部流程的趋势仍然存在。为了应对这种现象,大型机构将越来越关注战略,技术和创造力,这比执行更有利可图。

对于那些在这个行业的执行方面工作的人,密切参与将品牌的信息带入生活,我敦促您重新思考并加强您的价值主张。随着品牌渴望存在和差异化的方式,未来是光明的。但这个未来属于那些创造大而独特的想法的人。不是仅仅执行它们的那些。

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