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公司正在讲述错误的故事:我们忘记了英雄,它正在扼杀企业的创造力

对于许多企业来说,在工作场所很难有一点乐趣。我和那些过于认真对待自己的客户合作过。任何有趣的尝试都会被太多人(以及他们的两分钱)或利益相关者慢慢稀释,他们害怕接受他们老板的雷达。我们都在周末工作,不是吗?

我已经多次看过这个故事了。除少数公司外,美国企业不鼓励创造力。你的普通无人机无人机没有经济上的动机,可以本着创造力的精神把他们的脖子放在线上。对于那些冒险的勇敢的少数人来说,公司内部的样本规模如此之小,以至于每次都缺乏优势。

渐进式企业正变得越来越有创意。而创造力的核心是一个故事。但谁的故事呢?你怎么讲这个故事?

也许一家拥有精彩故事记录的公司就是皮克斯。讲故事的工作相当不错,对吗?那它的秘密是什么?

伟大的讲故事要遵循的一条规则
皮克斯的22个规则很棒的故事讲述,有一个很突出。这是一个简单的轮廓,为每个伟大的故事奠定了基础。

皮克斯,讲故事
如果皮克斯要讲述贵公司的故事,它将如何发展?

如果不进一步阅读,请返回并填写这些空白。讲故事。前进。

我会等。

完成了吗?

老实说 – 填补空白时,你是否把自己或公司放在了这个故事中?

你忘记了吗?没有?

元素每个伟大的故事需要
这就是公司讲故事和创造力错误的原因。你没有从顾客开始(如果你这样做,恭喜你,你可以停止阅读!)。

该公司不是英雄。它永远不会。如果您是一名员工或公司营销负责人,那么您也不是。因为没有人喜欢看到一些不露面的公司成功。他们希望看到客户成功。很多公司都想以牺牲一个更引人注目的方式来讲述他们的故事……这是客户的故事。

这是另一个快速思考的实验:

想想一个伟大的广告。你为什么认同该广告?

您是否认同这些广告中的公司?

不会。因为最好的广告会让您先与客户认同。

我总是喜欢回到宝洁公司这则广告。

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