从CSI中，都学到什么样的SEO部门架构？

      这次先说明一下，这里说的SEO部门是指网络营销公司的SEO部门，也就是以给其它公司提供SEO咨询服务为宗旨的SEO部门，而不是电子商务企业，如京东商城、一号店等等以做好自家网站优化为目的SEO部门。

      网络营销公司的SEO部门有大有小，部门人数多少往往与业务数直接相关的，我们先从一个小公司讨论起。

      如果SEO部门刚刚成立，SEO项目只有两三个在跟的话，我建议这个时候部门的主力只要一个就可以了，另外一个既当助手又当学徒，但同时最好马上寻找兼职，把一些软文写作，外链建设方面的事情交给助手来管，兼职来完成。

      如果SEO部门的项目开始有五六个了，这个时候，我认为SEO的部门经理应该要招一个有一定实力的SEO专员了，当然了最好是让以前自己培养的专员来做这个角色，然后可以再招一个SEO助手，这个时候SEO部门经理要做的事情可能是辅助SEO专员来做项目，与此同时，当有五六个ongoing的项目时，估计在谈的新项目也会不少，SEO部门经理这时候主要是要配合商务人员来跟进新项目，谈新的SEO项目，为此做SEO提案是非常有难度的一件事情，非得seo经理亲自操刀不可。这个时候兼职人员应该更多一点，应该有长期稳定的兼职人员。

     如果SEO部门的项目有七八个了，部门的人应该在四五个左右，部门经理加两个SEO分析师，加一个专门负责外链和软文的人，最好还有一个学徒，如果SEO项目上了十个，建议每个SEO分析师要带一个助理SEO分析师，然后有专人负责链接，有专人负责软文（copy right），最好还有专人负责英文项目，有专人负责准备各种SEO提案，而seo经理要做的事情就是规范化SEO流程，查缺补漏，应付各种难题。
     如果SEO项目达到20个以上，SEO部门的全职的人应该在12人左右，分为四五个小的SEO团队，然后把一些共同的事情交给专职SEO研究人员来做，另外应该有不懂得SEO但是文字非常好的写手，有程序员兼美工。这个时候SEO团队的兼职队伍应该达到20人。这个时候，seo经理主要做的事情是策划各种SEO软件，开展各种SEO深入的研究，定期的部门内部SEO培训，完善SEO项目负责制度，明确绩效考核制度等等。

     如果SEO项目达到40个，我预测，单靠简单的SEO部门是无法很好的管理这么多项目，可能需要将部门划分为多个部门，比如项目部，编辑部，外部资源建设部，软件开发部等等，项目部负责跟进项目，制订相应的项目计划，编辑部负责完成各项目提交过来的文章撰写、文字优化工作，外部资源建设部负责为SEO寻找和运营各类外部资源，软件开发部则是完全为部门开发各类SEO软件。

  

    以上的策略中提到的SEO项目一般是指大型网站的整站优化，而不是小型网站的关键字优化项目，对于针对关键字优化来设计部门结构，刑天并没有经验，很难给大家提供什么参考。