浙江地区的人做seo的都知道浙大磐石，因为他是杭州地区的百度代理，在杭州地区也算是一个垄断，但是百度最近发起新政策，取消所有的下级代理。所以磐石也开始有所举动，近日浙大磐石提出：浙大盘石30~50W招聘SEO总监职位。这个我相信让很多seo眼红的事情，基本要求如下：
1、精通搜索引擎优化SEO的原理和策略(google\百度\雅虎)，尤其擅长百度方面的优化。
2、精通HTML，熟悉Javascript、ASP、CSS等页面语言。
3、熟悉各类爬虫程序的机制原理,有文档信息提取的工作经验。
4、较强的学习能力,能持续关注搜索引擎的发展,了解其最新动向。
5、有网站seo经验和成功案例。
6、有2年以上搜索引擎优化工作经验，须有相关SEO团队管理工作经验。
7、英语水平好，能阅读英语文档，英语CET-4级以上水平。
8、工作塌实认真，沟通能力强，有团队合作精神。
据称：百度不单单是百度下面的代理，自己也有自己的产品，他们也是一支专业的搜索引擎营销专业团队，内部也存在很多的seo高手。据透露：该次招收seo总监薪资比较高，但是要求也比较高。因为要管理公司内部的70~80个seo人员和20几个技术人员。所以seo总监的地位很重要，要带领着磐石进入百度的下一个阶段。争取继续当老大。
企业到底是高薪挖人还是内部培养人呢，高飞认为是这样的，企业可以同时采用这两种方式，两种方式各有利弊。高薪挖来的人才必定是有相当的管理能力，可以客观的去评价企业发展的不足之处，同时还可能使用新的，更适合企业的管理方式。企业不仅可以省去培训费用，还可以节约培训时间。但是，高薪挖人也有“高薪”为成本。而且，挖来的人才随时可能被其他公司挖走，人才对企业的忠诚度不高。
另一方面，企业培训员工虽然可能耗时耗力，但是企业能够有效的知道员工需要什么样的培训，培训处企业需要的人才，形成企业自身的人才储备库。有效的学习政策也会对员工产生足够强的吸引力，有利于员工队伍的稳定。有远见的管理者甚至还把学习培训作为一种员工福利用来赠送或奖励员工。
培养为主，挖人为辅。应该是许多国外成功企业坚持的一点用人之道，是国外企业在几百年的市场经济运作中总结的的HR之道。目前，这一理念已经被许多国内企业所认知和接受，许多企业的一些高等职务都是从公司的基层员工内选拔担任，这样能够增加员工的稳定性和对企业的忠诚度，如一个企业的高等职位都是从外面招聘过来的，那些基层员工还有什么盼头呢?
员工之所以选择留在企业，主要是这个企业能否满足他以下六个方面的需求：是否有合适的待遇、是否能实现其价值、是否有满意的工作环境、是否有不断学习和进步的机会、是否有足够的个人时间、企业是否有长远的发展。
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